一、培訓(xùn)班核心價(jià)值體系
1.1 課程模塊設(shè)計(jì)理念
廣元公司管理培訓(xùn)班采用"理論+實(shí)踐+案例"三維教學(xué)模型,包含:
戰(zhàn)略管理模塊(32課時(shí))
組織行為學(xué)專項(xiàng)(24課時(shí))
風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)(18課時(shí))
數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊(12課時(shí))
1.2 師資力量構(gòu)成
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)由以下專家組成:
上市公司前高管(平均從業(yè)年限15+年)
知名商學(xué)院特聘教授
企業(yè)合規(guī)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)律師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
二、課程內(nèi)容詳解
2.1 戰(zhàn)略管理進(jìn)階課程
波特五力模型本土化應(yīng)用
SWOT分析實(shí)戰(zhàn)演練
藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行路徑
并購重組法律風(fēng)險(xiǎn)防范
2.2 組織效能提升方案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論
*角色測試
高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
跨部門協(xié)作機(jī)制
員工激勵(lì)體系
非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
股權(quán)激勵(lì)法律要點(diǎn)
三、特色教學(xué)模式
3.1 沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)
沙盤模擬經(jīng)營(4次/期)
上市公司實(shí)地參訪(2次/期)
高管圓桌會(huì)議(1次/模塊)
3.2 個(gè)性化成長方案
入學(xué)能力測評
階段性學(xué)習(xí)反饋
結(jié)業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、培訓(xùn)效果保障機(jī)制
教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系
雙周學(xué)員滿意度調(diào)查
課程內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整
師資教學(xué)評估系統(tǒng)
后續(xù)服務(wù)支持
校友資源共享平臺(tái)
年度知識更新講座
企業(yè)咨詢綠色通道
五、報(bào)名須知
5.1 準(zhǔn)入條件
企業(yè)中層及以上管理人員
3年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷要求:大專及以上
5.2 培訓(xùn)周期安排
標(biāo)準(zhǔn)班:3個(gè)月(周末授課)
強(qiáng)化班:6周(脫產(chǎn)學(xué)習(xí))
定制班:根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)
六、常見問題解答
Q:培訓(xùn)證書的行業(yè)認(rèn)度?A:頒發(fā)雙認(rèn)證證書(廣元公司+行業(yè)聯(lián)合會(huì))Q:課程內(nèi)容更新頻率?A:每季度更新30%課程內(nèi)容Q:是否有試聽機(jī)制?A:開放首日課程試聽(需提前預(yù)約)
七、SEO關(guān)鍵詞布局
核心關(guān)鍵詞:企業(yè)管理培訓(xùn)、高管研修班、領(lǐng)導(dǎo)力提升
長尾關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程、組織效能提升方案、合規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)
地域關(guān)鍵詞:華東地區(qū)管理培訓(xùn)、長三角企業(yè)研修班
注:本文內(nèi)容會(huì)根據(jù)政策法規(guī)變化和企業(yè)需求定期更新,具體以官方公布信息為準(zhǔn)。
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