一、企業(yè)戰(zhàn)略管理類課程體系
1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)課程
課程內(nèi)容涵蓋SWOT分析、PEST模型工具應用
典型案例：某制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功案例解析
培訓周期：2天1夜集中授課+1個月線上輔導
1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
重點講解價值主張設計、盈利模式重構
互動環(huán)節(jié)：分組設計*并進行路演
適合對象：企業(yè)創(chuàng)始人、高管團隊
二、組織效能提升系列
2.1 高效團隊建設與管理
核心模塊：團隊角色測試、沖突管理技巧
特色教學方法：情境模擬+沙盤推演
培訓效果：參訓企業(yè)團隊協(xié)作效率平均提升35%
2.2 目標管理與OKR實踐
詳細拆解OKR制定與跟蹤的全流程
提供定制化OKR工具包（含模板、案例）
后續(xù)服務：季度復盤指導（3次）
三、人力資源管理專項
3.1 非人經(jīng)理的人力資源管理
直線經(jīng)理必備的選育用留技巧
實戰(zhàn)演練：面試模擬、績效面談
結業(yè)考核：情景測試+案例分析
3.2 薪酬體系設計與優(yōu)化
涵蓋崗位價值評估、寬帶薪酬設計
配套工具：薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)庫（區(qū)域版）
提示：需提前準備企業(yè)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)
四、財務管理普及課程
4.1 非財務經(jīng)理的財務管理
三大報表解讀與經(jīng)營分析要點
互動游戲：現(xiàn)金流沙盤模擬
課程產(chǎn)出：個人學習診斷報告
4.2 全面預算管理實戰(zhàn)
從編制到執(zhí)行的全流程管控要點
真實案例：某零售企業(yè)預算管控案例
工具包：預算編制Excel模板套件
五、市場營銷能力提升
5.1 數(shù)字化營銷轉型策略
*趨勢：私域流量運營、直播電商
實戰(zhàn)工具：用戶畫像生成器、ROI計算器
課后作業(yè)：制定企業(yè)數(shù)字營銷方案
5.2 品牌定位與傳播工作坊
方法論：品牌金字塔模型應用
工作產(chǎn)出：企業(yè)品牌手冊框架
專家資源：特邀4A公司創(chuàng)意總監(jiān)客座
六、領導力發(fā)展計劃
6.1 中層管理者能力躍升計劃
培養(yǎng)周期：6個月混合式學習
核心模塊：情境領導、教練技術
畢業(yè)要求：完成部門改進項目
6.2 高層領導力研修班
特色形式：私董會+企業(yè)互訪
重點提升：戰(zhàn)略思維、決策能力
校友資源：加入本地企業(yè)家俱樂部
七、法律風險防控專題
7.1 企業(yè)合同管理全流程
重點內(nèi)容：條款審核要點、履約監(jiān)控
配套資料：標準合同模板庫
增值服務：3次法律咨詢機會
7.2 勞動用工風險防范
詳解勞動合同、社保繳納高風險點
*政策：2025年勞動法修訂解讀
工具包：員工手冊范本+管理流程圖
八、創(chuàng)新思維訓練課程
8.1 設計思維工作坊
完整流程：共情→定義→創(chuàng)意→原型→測試
產(chǎn)出物：至少1個創(chuàng)新項目方案
場地要求：需要開放式創(chuàng)意空間
8.2 問題分析與解決技術
工具教學：魚骨圖、5WHY法
實戰(zhàn)演練：解決企業(yè)真實管理難題
導師配置：1位主講師+2位助教
九、生產(chǎn)運營管理課程
9.1 精益管理實踐訓練
現(xiàn)場改善：價值流圖繪制實戰(zhàn)
標桿學習：豐田生產(chǎn)方式解析
持續(xù)跟蹤：3個月改善效果評估
9.2 供應鏈優(yōu)化策略
核心模型：SCOR框架應用
案例研討：某快消品企業(yè)庫存優(yōu)化
軟件演示：供應鏈仿真系統(tǒng)操作
十、定制化內(nèi)訓服務
10.1 企業(yè)診斷與需求分析
標準流程：前期調(diào)研→方案設計→實施評估
診斷工具：組織健康度測評問卷
典型周期：2周準備+1天現(xiàn)場診斷
10.2 混合式學習項目設計
包含要素：線上學習+線下工作坊+行動學習
成功案例：某集團200人中層培養(yǎng)項目
關鍵產(chǎn)出：完整人才培養(yǎng)方案
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