一、戰(zhàn)略管理模塊
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
行業(yè)趨勢(shì)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略制定
戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與KPI體系搭建
華為/阿里頭部企業(yè)戰(zhàn)略案例復(fù)盤
變革管理與創(chuàng)新思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
組織架構(gòu)迭代方法論
敏捷管理工具實(shí)戰(zhàn)演練
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與應(yīng)用
沖突解決與跨部門協(xié)作機(jī)制
非物質(zhì)激勵(lì)的20種創(chuàng)新方法
管理者角色認(rèn)知
從專業(yè)崗到管理崗的思維轉(zhuǎn)型
情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限模型
新生代員工管理專項(xiàng)訓(xùn)練
三、合規(guī)風(fēng)控體系
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
合同審查要點(diǎn)與履約監(jiān)控
商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)務(wù)操作
勞動(dòng)糾紛預(yù)防解決方案
內(nèi)控與審計(jì)管理
COSO框架本土化應(yīng)用
財(cái)務(wù)合規(guī)紅線清單
反腐敗反舞弊機(jī)制設(shè)計(jì)
四、運(yùn)營(yíng)效能提升
流程優(yōu)化工作坊
價(jià)值鏈分析與瓶頸突破
六西格瑪DMAIC實(shí)戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具鏈實(shí)操
成本控制方法論
全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)
采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
精益管理制造業(yè)的應(yīng)用
五、數(shù)字化能力專項(xiàng)
管理數(shù)據(jù)分析
Power BI視化儀表盤制作
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常診斷方法
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策沙盤演練
AI技術(shù)管理應(yīng)用
RPA流程自動(dòng)化實(shí)施
智能客服系統(tǒng)搭建指南
大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型解讀
六、行業(yè)定制化內(nèi)容
制造業(yè)專項(xiàng)課程
智能工廠規(guī)劃要點(diǎn)
供應(yīng)鏈韌性建設(shè)
精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)
服務(wù)業(yè)專項(xiàng)課程
客戶體驗(yàn)管理地圖
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
會(huì)員經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)策略
課程特色與交付形式
混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
線上知識(shí)庫+線下工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目制
高管私董會(huì)圈子
效果評(píng)估體系
*四級(jí)評(píng)估模型應(yīng)用
訓(xùn)后90天行為跟蹤
年度能力雷達(dá)圖對(duì)比
注：所有課程內(nèi)容均基于ISO29993國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，每年根據(jù)政策法規(guī)變化更新30%課程內(nèi)容，配套提供《管理人員能力詞典》及《工具方法應(yīng)用白皮書》。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/457826.html