一、基礎(chǔ)管理能力培訓(xùn)模塊
新晉管理者必修課程
角色轉(zhuǎn)換與定位（48課時(shí)）
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（32課時(shí)）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論（40課時(shí)）
核心管理技能培養(yǎng)
高效溝通技巧（含跨部門協(xié)作）
時(shí)間管理與工作效能提升
問題分析與決策技術(shù)
數(shù)字化管理工具應(yīng)用
OA系統(tǒng)深度應(yīng)用
項(xiàng)目管理軟件實(shí)操
數(shù)據(jù)分析視化工具
二、專業(yè)領(lǐng)域提升課程
人力資源管理專項(xiàng)
招聘面試技巧
績效管理體系搭建
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
財(cái)務(wù)管理通識(shí)培訓(xùn)
非財(cái)人員財(cái)務(wù)課程
成本控制方法論
預(yù)算編制實(shí)務(wù)
運(yùn)營管理進(jìn)階課程
流程優(yōu)化與再造
質(zhì)量管理體系
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
戰(zhàn)略思維培養(yǎng)
商業(yè)環(huán)境分析
戰(zhàn)略規(guī)劃工具
變革管理策略
高管領(lǐng)導(dǎo)力課程
愿景塑造與傳播
組織文化建設(shè)
危機(jī)管理應(yīng)對(duì)
創(chuàng)新管理專題
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
四、行業(yè)定制化課程
制造業(yè)專項(xiàng)課程
精益生產(chǎn)管理
6S現(xiàn)場管理
安全生產(chǎn)體系
服務(wù)業(yè)特色課程
客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
體驗(yàn)管理提升
服務(wù)流程優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)課程
敏捷開發(fā)管理
產(chǎn)品運(yùn)營思維
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
五、培訓(xùn)實(shí)施特色
混合式學(xué)習(xí)模式（線上40%+線下60%）
案例教學(xué)占比不低于60%
每季度課程內(nèi)容更新機(jī)制
培訓(xùn)效果三級(jí)評(píng)估體系
六、課程認(rèn)證體系
管理能力級(jí)認(rèn)證（初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)）
專業(yè)模塊能力認(rèn)證
年度學(xué)習(xí)積分制度
認(rèn)證與晉升掛鉤機(jī)制
七、典型課程案例
《中層管理者90天成長計(jì)劃》
包含12個(gè)核心模塊
采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法
成果轉(zhuǎn)化率85%
《高潛人才加速培養(yǎng)項(xiàng)目》
為期6個(gè)月系統(tǒng)訓(xùn)練
雙導(dǎo)師制培養(yǎng)
崗位勝任力提升40%
八、持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
年度需求調(diào)研（覆蓋全員）
課程效果跟蹤（3-6個(gè)月）
行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)研究
專家顧問委員會(huì)評(píng)審
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/458073.html