一、研發(fā)管理基礎(chǔ)理論模塊
現(xiàn)代研發(fā)管理體系概述
研發(fā)管理的定義與發(fā)展歷程
臺(tái)州制造業(yè)研發(fā)管理特點(diǎn)分析
研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
從概念到量產(chǎn)的完整流程設(shè)計(jì)
臺(tái)州中小企業(yè)常見(jiàn)的流程痛點(diǎn)
敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型對(duì)比
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法律合規(guī)專題
研發(fā)成果保護(hù)體系
專利布局與申請(qǐng)策略
技術(shù)秘密管理規(guī)范
臺(tái)州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專利地圖分析
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控
研發(fā)合同關(guān)鍵條款解析
技術(shù)人員競(jìng)業(yè)限制實(shí)務(wù)
產(chǎn)學(xué)研合作中的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項(xiàng)目全周期管理
項(xiàng)目立項(xiàng)行性評(píng)估方法
跨部門(mén)資源協(xié)調(diào)技巧
成本控制與預(yù)算管理工具
敏捷開(kāi)發(fā)工作坊
Scrum框架本地化應(yīng)用
看板管理實(shí)操演練
每日站會(huì)與迭代評(píng)審模擬
四、技術(shù)創(chuàng)新方法論
TRIZ創(chuàng)新理論
40個(gè)發(fā)明原理詳解
技術(shù)矛盾矩陣應(yīng)用
臺(tái)州泵業(yè)案例解析
設(shè)計(jì)思維訓(xùn)練
用戶需求洞察方法
原型設(shè)計(jì)與快速驗(yàn)證
概念商業(yè)化路徑設(shè)計(jì)
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
矩陣式vs項(xiàng)目制組織對(duì)比
核心崗位能力模型
技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)
研發(fā)績(jī)效考核體系
KPI與OKR結(jié)合方案
技術(shù)人員激勵(lì)策略
非物質(zhì)激勵(lì)手段創(chuàng)新
六、數(shù)字化工具應(yīng)用
PLM系統(tǒng)實(shí)施
產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)選型
數(shù)據(jù)遷移與系統(tǒng)集成
臺(tái)州典型企業(yè)實(shí)施案例
協(xié)同研發(fā)云平臺(tái)
版本控制工具實(shí)戰(zhàn)
遠(yuǎn)程協(xié)作解決方案
信息安全防護(hù)措施
七、行業(yè)特色專題
汽車零部件研發(fā)專題
整車廠配套研發(fā)要求
TS16949體系對(duì)接
臺(tái)州產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作模式
醫(yī)藥化工研發(fā)專題
GMP規(guī)范下的研發(fā)管理
實(shí)驗(yàn)室安全管理
環(huán)保合規(guī)性設(shè)計(jì)
八、標(biāo)桿企業(yè)參訪
本地龍頭企業(yè)研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)
研發(fā)中心實(shí)地考察
技術(shù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)分享
問(wèn)答交流環(huán)節(jié)
長(zhǎng)三角創(chuàng)新平臺(tái)參觀
重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放日
產(chǎn)學(xué)研基地觀摩
技術(shù)轉(zhuǎn)移案例研討
九、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
研發(fā)審計(jì)與復(fù)盤(pán)
項(xiàng)目后評(píng)估方法
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)建設(shè)
流程優(yōu)化PDCA循環(huán)
創(chuàng)新文化建設(shè)
容錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)
內(nèi)部創(chuàng)新大賽組織
技術(shù)交流社群運(yùn)營(yíng)
（注：實(shí)際課程內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同有所調(diào)整，建議結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求選擇模塊）
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/458517.html