落實標(biāo)準(zhǔn)化管理更輕松
年初，培訓(xùn)師很忙。很多企業(yè)請培訓(xùn)師做年度計劃，資訊顧問，開訂貨會，培訓(xùn)員工、招商引資。。。等等，一年之計在于春，那么開年第一件事情企業(yè)應(yīng)該做什么呢？我想還是落實企業(yè)當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)化流程。
一：落實標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義：
1、脫離人治，有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)可依。
2、責(zé)任與權(quán)限明晰。
3、上下一致，行有方向。
4、作業(yè)統(tǒng)一，管理穩(wěn)定，問題量化。
二：標(biāo)準(zhǔn)化具備的特征：
1、代表目前大家最認(rèn)可的、*的工作方法
2、去舊迎新
3:、衡量績效的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
4：防止問題發(fā)生的有力手段
5、及時修訂不合理的東西，吸收新的工具與方法。
三：標(biāo)準(zhǔn)化的三層意義
1：管理標(biāo)準(zhǔn)，方便上對下的對接管理
2：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工具的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品、材料，也含技術(shù)、圖紙、數(shù)據(jù)等），快捷生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品
3：工作標(biāo)準(zhǔn)，指責(zé)任人如何做好本崗位工作。
四：制定的原則
1：誰使用誰制訂毛坯
2：誰監(jiān)督誰參與審核
3：越是基層越需要細，越是高層面越是要廣。
4：各部門的標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過總經(jīng)辦的集中會審。
5：標(biāo)準(zhǔn)出臺后做到三個到位：既獎懲到位，宣傳到位，督導(dǎo)到位
6：標(biāo)準(zhǔn)及時修訂，在每經(jīng)過核準(zhǔn)不能輕易更改。
為了好管理，標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)也是每個培訓(xùn)師的重要職責(zé)。
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