企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)是以盈利為目的組織，一個(gè)企業(yè)不能只關(guān)注企業(yè)的利潤收益，而忽視其所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)像一個(gè)個(gè)人一樣，在享受某些權(quán)利的同時(shí)，也需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。而企業(yè)是有人組成的組織機(jī)構(gòu)，是有企業(yè)管理者來管理經(jīng)營的，所以，企業(yè)的責(zé)任最終是由管理者體現(xiàn)出來的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅承擔(dān)著管理發(fā)展自己企業(yè)的責(zé)任，也會(huì)承擔(dān)其應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
如果一個(gè)國家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國家或者民族就不可能走向強(qiáng)大；如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)企業(yè)或者組織就會(huì)失去資源，失去市場，最終關(guān)門倒閉；如果一個(gè)企業(yè)家或管理者缺乏敢于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)企業(yè)家或者管理者不肯能取得他人的信任，就會(huì)失去更多的發(fā)展機(jī)遇，一生碌碌無為。
如果說一個(gè)人的生存之本就是責(zé)任心，那么一個(gè)企業(yè)的生存法則就是責(zé)任感。所以說，無論是個(gè)人還是企業(yè)組織，尤其是企業(yè)管理者必須竭盡全力承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
一個(gè)好的企業(yè)管理者必須承擔(dān)以下三大責(zé)任：
首先，為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)管理者，必須把國家利益、社會(huì)利益及員工利益納入自己的利益范疇，才能贏得社會(huì)的支持。雖然我國很多企業(yè)管理者做了很多努力，但這些年頻頻發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)引起的社會(huì)問題也同樣說明了企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任觀念，不能為了一己之私而置產(chǎn)品質(zhì)量與公眾安危于不顧。三鹿奶粉事件可以說給國內(nèi)企業(yè)一個(gè)大大的教訓(xùn)，三鹿奶粉原本是我國非常知名的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，尤其以三鹿奶粉最為有名，但2008年被曝光奶粉中添加三聚氰胺后，該企業(yè)便從此消失在社會(huì)之上，留下的只有罵聲。這說明一個(gè)企業(yè)若想長久地生存發(fā)展下去，前提必須是為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，不顧消費(fèi)者的生命健康以及任何損害消費(fèi)者權(quán)利的企業(yè)，最終都將走向滅亡。
其次，為國家納稅并拓展社會(huì)就業(yè)渠道。管理者要正確處理小利和大利的關(guān)系。任何企業(yè)都有向國家納稅的義務(wù)，按時(shí)按數(shù)納稅既是維護(hù)企業(yè)之義，也是保障民族之利，這是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。偷稅，漏稅，逃稅等違法行為不僅會(huì)葬送了企業(yè)的前途，也大大的損害了國家的利益。要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)管理者，必須主動(dòng)分擔(dān)稅負(fù)，必須積極拓寬就業(yè)渠道。目前我國一些企業(yè)和企業(yè)管理者在這方面所作的貢獻(xiàn)大家有目共睹。但是，只有企業(yè)管理者繼續(xù)努力，帶領(lǐng)民族企業(yè)做大做強(qiáng)，才能為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的成績，企業(yè)才能更加廣泛地得到國家及社會(huì)的支持。但是社會(huì)上仍不乏企業(yè)偷稅漏稅，一些企業(yè)為了逃稅，甚至進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，尤其是上市公司，因?yàn)樾枰獙⒇?cái)務(wù)報(bào)表公開披露，接受全社會(huì)的監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象便由此發(fā)生。一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)上立足，離不開國家各項(xiàng)政策的扶持，離不開國家所提供的穩(wěn)定環(huán)境，因此企業(yè)有義務(wù)為國家納稅，企業(yè)繳納的稅款也會(huì)用于國家的發(fā)展，國家的長治久安又反過來對企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的積極的影響。
最后，培育具有競爭能力的社會(huì)人才。要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)管理者，必須培養(yǎng)一大批具有核心競爭力的人才。目前，由于企業(yè)自身能力原因以及不愿為人作嫁衣的心理存在，很多企業(yè)不注重培養(yǎng)人才，這應(yīng)引起高度重視。企業(yè)決不能放棄對員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，決不能放棄對員工工作能力的培養(yǎng)和開發(fā)，這是企業(yè)管理者面臨的一個(gè)艱巨的責(zé)任。
做企業(yè)就要把企業(yè)做好，做企業(yè)管理者就要做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)管理者。不僅要向社會(huì)提供合格的產(chǎn)品服務(wù)以及向國家繳納稅款，也要培養(yǎng)具有較強(qiáng)競爭力的社會(huì)人才，因?yàn)?1世紀(jì)是人才的競爭。如果一個(gè)企業(yè)管理者能夠真正肩負(fù)起這三大責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展壯大和國家的繁榮昌盛便指日可待。但是真正要承擔(dān)好這三大責(zé)任并非一件簡單的事情，這是需要每一個(gè)企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈的努力，為了自己努力，為了企業(yè)努力，同時(shí)也是為了國家和人民而努力。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/6.html