執(zhí)行力思考----老板越行，員工就越行？
蘇州弼力企管特聘講師：李繼明
在企業(yè)管理培訓(xùn)過程中，每當(dāng)遇到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抱怨自己?jiǎn)T工的執(zhí)行力有問題，開始咨詢管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，我都會(huì)微笑的問領(lǐng)導(dǎo)“您覺得員工具體哪方面執(zhí)行力有問題?。磕芙o我舉個(gè)例子嗎？”通常照這樣問下去背后的真相你才能明白幾分，在領(lǐng)導(dǎo)的幾通口水之后你會(huì)得到執(zhí)行力差基本是以下三種狀況：
1.員工技術(shù)能力或知識(shí)貯備太薄弱（員工能力太LOW了）
2.員工溝通能力太差（員工情商太低了）
3.員工缺乏主動(dòng)積極性（員工太不上進(jìn)了）
當(dāng)然還會(huì)有一些關(guān)聯(lián)性的并發(fā)癥；比如離職率高， 抱怨多，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，開會(huì)沒人主動(dòng)發(fā)言，會(huì)議決議執(zhí)行效果差等等，這在企業(yè)管理培訓(xùn)中都是常見的問題。
到這里通常遇到這種狀況如果領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)能禁得住調(diào)侃的人我就會(huì)和對(duì)方深聊幾句，我會(huì)說“領(lǐng)導(dǎo)啊，聽您說這么多我感覺您是一位非常實(shí)干的人，我有兩個(gè)觀點(diǎn)想跟你交流”第一個(gè)您能力*是行業(yè)里至少是公司里專家級(jí)別的，所以您帶的人能力都不如您至少不敢超過您！第二個(gè)是您開會(huì)的時(shí)候我猜都是您來安排人發(fā)言，而且您是習(xí)慣性的打斷員工發(fā)言吧？
通常對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頓時(shí)一愣，然后問我“李老師，您是怎么知道的？誰跟您聊過我們公司吧？”領(lǐng)導(dǎo)您多想了
其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，今天我想和大家說說企業(yè)管理培訓(xùn)。
有句老話說“強(qiáng)將手下無弱兵”，實(shí)際上大多數(shù)人都誤解了這句話。
首先我們說這個(gè)“將”是將軍的“將”不是大頭兵的哪個(gè)“將”，大頭兵雖然也是“將”但是是屬于兵頭將尾，其中差別還是很大的，比如我們知道自古以來“將軍”干“大頭兵”的活兒都是干的很好的，但是有沒有發(fā)現(xiàn)，他們都沒有干的很長(zhǎng)久的。為啥？因?yàn)槎寄切└傻奶玫亩紤?zhàn)死沙場(chǎng)了，比如三國時(shí)候?qū)O策孫堅(jiān)，馬中赤兔人中的那個(gè)呂布你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些“將軍”干“大頭兵”的活兒都很好可是最后都死的很慘，雖然死法不一樣，但是原因都出奇的一致，即：只干自己喜歡的事兒，而不去干應(yīng)該干的事兒！
什么是喜歡干的事？說白了就是按照自己的喜歡做事，按著自己的習(xí)慣去要求別人，別人不行，就是別人的問題，自己是沒錯(cuò)的，孫堅(jiān)爺倆和呂布都是喜歡沖鋒陷陣，干喜歡干的事兒，結(jié)果是馬革裹尸、身陷囹圄
什么是應(yīng)該干的事？搞清楚自己真正想要的！看清楚自己現(xiàn)在的角色！*化的發(fā)掘可用的人并調(diào)動(dòng)他們的積極性去幫你得到他們想要的，從而幫你得到你想要的！這點(diǎn)曹操和孫策做的就很好，雖然他倆心理也挺喜歡上前線的，但是他們知道安全第一，質(zhì)量第二，這叫領(lǐng)導(dǎo)者的明智。
什么是明智？
自知者明，知人者智！
話說到這里我要說明我要表達(dá)的觀點(diǎn)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們發(fā)現(xiàn)員工身上的問題的時(shí)候首先要做的應(yīng)該是自省，反省自身企業(yè)的制度，管理者的能力水平上存在著哪些誘因。
從事企業(yè)管理十一年的經(jīng)歷告訴我，通常員工的無能都是管理者們“太強(qiáng)了”，強(qiáng)到認(rèn)為自己無人能敵！
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)中，存在這樣那樣的問題，大都是對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)、員工的把握、制度的執(zhí)行存在偏差，俗話說專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，可以很好地糾正這些問題，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
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