課程描述INTRODUCTION
洞察力培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
洞察力培訓(xùn)
課程介紹：
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們注意到以下幾個(gè)社會(huì)現(xiàn)象日趨浮現(xiàn)：
在職人士多、停滯不前的在職人士更多，管理者無(wú)論在橫向溝通上還是在縱向執(zhí)行上，面對(duì)各種各樣的壓力和困局無(wú)法突破，卻找不到原因；
企業(yè)家多、無(wú)奈地跌進(jìn)經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)家更多，到底是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，還是自身經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題，一籌莫展；
專業(yè)人士多、失去專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)人士更多，專業(yè)領(lǐng)域如何能打開(kāi)視野，了解更多其他相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，讓自身的專業(yè)意見(jiàn)更有見(jiàn)地和具備說(shuō)服力，有待思考；
創(chuàng)業(yè)者多、失敗的創(chuàng)業(yè)者更多，失敗的原因到底是對(duì)整個(gè)社會(huì)商業(yè)環(huán)境判斷的失誤，還是管理上的經(jīng)驗(yàn)不足呢，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者深思。
究竟問(wèn)題之關(guān)鍵在哪？如何可讓自己透過(guò)學(xué)習(xí)，免于步向殊途同歸的命運(yùn)呢！
MI工作坊就是針對(duì)以上種種而設(shè)，MI(Management Insight)就是商管洞察力，工作坊(Workshop)就是面授及互動(dòng)培訓(xùn)（兩天）。我們透過(guò)最前沿、最權(quán)威的方法，將商管問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)，將學(xué)員之經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)過(guò)的知識(shí)融會(huì)貫通，令學(xué)員快速掌握核心管理能力，在從事之工作崗位中發(fā)揮出來(lái)。所有學(xué)員通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)商業(yè)工程的原則、系統(tǒng)框架、思維邏輯及指引，建立起一定的商業(yè)意識(shí)與認(rèn)知。我們深信：
有MI的創(chuàng)業(yè)者，可更好洞悉市場(chǎng)潛力，善用有限資源，部署好計(jì)劃發(fā)展所需；
有MI的在職人士，了解公司的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，更好于工作中表現(xiàn)個(gè)人見(jiàn)地，突顯可晉升潛力，建立起與上司、同事、下屬有效的溝通，大大增加更上一層樓機(jī)會(huì)；
有MI的專業(yè)人士：提升商業(yè)知識(shí)，可更好于自身專業(yè)以外之商業(yè)范疇，表現(xiàn)出應(yīng)有之洞見(jiàn)，大大降低社會(huì)人士對(duì)專業(yè)人士之期望差異，增加晉升管理層或轉(zhuǎn)型的成功率；
有MI的企業(yè)家，可更好預(yù)視市場(chǎng)變化，提前做出合適準(zhǔn)備，有效地回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱
第一天
(上午)管理學(xué)發(fā)展回顧及展望
學(xué)習(xí)及應(yīng)用商管知識(shí)時(shí)出現(xiàn)的弊端
何為核心管理能力？
商業(yè)管理之基本原理（一）
企業(yè)運(yùn)作之核心概念(目標(biāo):收>支;過(guò)程)
核心管理工作與時(shí)間之關(guān)系
核心商業(yè)循環(huán)C-A-S-P
理清思路
讓學(xué)員了解過(guò)往學(xué)習(xí)效果不理想之主因，重新訂立彌補(bǔ)不足之方向
第一天
(下午)商業(yè)管理之基本原理（二）
核心商業(yè)功能(4個(gè))
核心商業(yè)工種(7個(gè))
常見(jiàn)問(wèn)題討論及應(yīng)用(現(xiàn)金流問(wèn)題; 銷售下降問(wèn)題)
認(rèn)識(shí)成功與失敗管控訊號(hào)
三角訊號(hào)(收/支/時(shí)間)
財(cái)務(wù)訊號(hào)
常見(jiàn)問(wèn)題討論及應(yīng)用(續(xù))
互動(dòng)游戲（開(kāi)始）抓緊重點(diǎn)
讓學(xué)員梳理好過(guò)往知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，抓緊管理工作考慮重點(diǎn)，并開(kāi)始注入實(shí)用的管理思維框架
第二天
(上午)互動(dòng)游戲（學(xué)員展述）
互動(dòng)游戲（導(dǎo)師展述）
匹配＂天＂與＂地＂之考慮
常見(jiàn)問(wèn)題討論及應(yīng)用(續(xù))
建立框架
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)如何進(jìn)行理性及邏輯的全面整體考慮
第二天
(下午)＂人＂系統(tǒng)之應(yīng)用重點(diǎn)
核心管理能力應(yīng)用 - 管理洞見(jiàn)(練習(xí))
持續(xù)進(jìn)修機(jī)會(huì)
體驗(yàn)應(yīng)用
圍繞創(chuàng)業(yè)及高管常遇難題，讓學(xué)員體驗(yàn)應(yīng)用核心管理能力，做出管理洞見(jiàn)
講師簡(jiǎn)介
許毓彬 博士/教授
商業(yè)工程學(xué)“PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”始創(chuàng)者，現(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
曾任香港中文大學(xué)、嶺南大學(xué)、香港大學(xué)及英國(guó)國(guó)際管理中心教授；曾任澳門科技大學(xué)、澳門公開(kāi)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)，曾任香港證券交易所注冊(cè)期貨交易顧問(wèn)，曾任職*（Shearson American Express）外匯及期貨交易商，曾任港資證券及期貨公司操盤手；現(xiàn)職澳門注冊(cè)核數(shù)師、英國(guó)行政及成本會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)資深會(huì)員，現(xiàn)職國(guó)富浩華(Crowe Horwath Group)會(huì)計(jì)事務(wù)所澳門行政合伙人，國(guó)富浩華（CroweHorwath）——全球十大會(huì)計(jì)事務(wù)所排名第九，亞洲排名第五。許教授于1989年在港澳地區(qū)首次推出中文MBA工商管理課程，在中國(guó)培養(yǎng)超過(guò)數(shù)萬(wàn)名工商管理人才，多數(shù)來(lái)自于政府高管、外企CEO及各行企業(yè)家。
程杰恒 博士/教授
商業(yè)工程學(xué)“PVC-BQ企業(yè)決策與管理系統(tǒng)”始創(chuàng)者，現(xiàn)任商業(yè)工程學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理及市場(chǎng)發(fā)展方面有著深入研究和豐富經(jīng)驗(yàn)，曾為全球*紡織企業(yè)——英國(guó)Coats培訓(xùn)高層管理人員，為世界500強(qiáng)企業(yè)如德國(guó)大眾汽車及C&A百貨連鎖等提供進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展策略，為包括中國(guó)電信在內(nèi)的中國(guó)著名企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢顧問(wèn)。
洞察力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/10562.html