課程描述INTRODUCTION
物業(yè)招投標公開課
培訓講師：湯老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)招投標公開課
【課程背景】
2017年，*正式取消物業(yè)服務企業(yè)的資質(zhì)等級，標志著物業(yè)管理行業(yè)全面進入市場競爭模式。我國《招標投標法》及《物業(yè)管理條例》明確規(guī)定，凡事動用國家資金或地方財政資金的物業(yè)管理項目或新建住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理項目，必須通過招投標的方式選聘具有相應服務能力的物業(yè)服務企業(yè)提供物業(yè)管理服務。因此，在市場背景下物業(yè)服務企業(yè)的投標能力直接關系到企業(yè)市場的拓展，關系到物業(yè)企業(yè)的生死存亡。
但是很多企業(yè)在投標過程中普遍存在很多問題，諸如標書制作不規(guī)范，不能有效滿足招標文件要求；項目人員配置不能滿足項目的操作要求，違反國家相關法律法規(guī)的規(guī)定；物業(yè)費測算中費用構(gòu)成項目不完整，偏離項目客觀費用水平；物業(yè)管理方案針對性和規(guī)范性；在投標過程中不能有效防范投標風險；在遇到招標人或代理機構(gòu)違規(guī)操作時不能有效的維護自身的合法權益。鑒于此北京中晟博越教育咨詢中心于9月21日-23日在昆明召開物業(yè)精準投標提升特訓營。歡迎各單位報名。
【課程收益】
1、提高企業(yè)物業(yè)管理投標書的編制能力，提高中標率
2、有效的設計與項目相符的管理架構(gòu)，科學合理地進行項目人員配置
3、提高企業(yè)物業(yè)服務費用測算的能力
4、提高不同業(yè)態(tài)項目標書制作及管理方案關鍵點管控能力
5、提高現(xiàn)場講標與答辯的能力
6、獲得授課專家的全過程指導及投標跟蹤服務
【學習對象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導，物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理等，市場部、品質(zhì)部、運營部等物業(yè)企業(yè)中高層管理人員。
2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)管理及后勤管理的負責人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。
【課程大綱】
一、把握法律規(guī)定，規(guī)范投標行為
1、《招投標法》及《招投標法實施條例》對招標活動的要求
2、《招投標法》及《招投標法實施條例》對投標的要求
3、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》對政采項目的要求
4、國家相關法律法規(guī)對物業(yè)管理招投標的規(guī)定
二、做足準備工作，奠定良好基礎
（一）精準投標的保證基礎之招標文件要點解讀
1、招標文件對投標人資信條件的要求
2、招標文件對標書的要求
3、招標文件對廢標的限定
4、招標文件對時限的限定
（二）精準投標的保證基礎之現(xiàn)場踏勘
1、現(xiàn)場踏勘的基本要求
2、現(xiàn)場踏勘中數(shù)據(jù)和資料的采集
三、確定精準定位，構(gòu)建管理體系
（一）項目管理的核心之項目管理思想的建立
1、物業(yè)項目業(yè)態(tài)的精準分析
2、物業(yè)項目管理精準定位
3、物業(yè)管理目標的有效建立
（二）項目管理的核心之管理機構(gòu)的構(gòu)建
1、項目管理機構(gòu)構(gòu)建的原則與影響因素分析
2、項目管理機構(gòu)的建立
四、優(yōu)化管理方案，精準測算費用
（一）精準投標的關鍵之項目管理方案的建立
1、項目管理方案的核心要素
2、項目管理服務人員的定崗定編
3、項目管理方案結(jié)構(gòu)確定
（二）精準投標的關鍵之物業(yè)費的精準測算
1、物業(yè)費的不同計費方式對物業(yè)費測算影響
2、物業(yè)費的價格構(gòu)成
3、物業(yè)服務成本構(gòu)成以及測算
4、物業(yè)企業(yè)的利潤以及法定稅費的測算
五、掌握標書要點，助力競標成功
（一）投標書制作關注點
1、投標書基本要素
2、投標書的編寫要求與要點
（二）投標書編制能力提升
1、商務標的制作能力提升
2、物業(yè)管理方案的制作能力提升
3、報價測算方法與能力提升
六、掌握不同業(yè)態(tài)，提高競標能力
（一）不同業(yè)態(tài)物業(yè)項目投標文件編制異同點分析
1、不同業(yè)態(tài)項目物業(yè)管理內(nèi)容的區(qū)別點
2、不同業(yè)態(tài)項目投標文件編制側(cè)重點
（二）典型業(yè)態(tài)物業(yè)管理方案實施要點分析
1、寫字樓項目管理方案核心要點
2、工業(yè)園區(qū)項目管理方案核心要點
3、商業(yè)項目管理方案核心要點
4、高校類項目管理方案核心要點
七、提高綜合能力，有效助力中標
（一）現(xiàn)場講標能力提升
1、現(xiàn)場講標的準備工作
2、現(xiàn)場講標技巧
（二）答辯能力提升
1、答辯前的準備工作
2、如何有效應對答辯環(huán)節(jié)
（三）偏離表的制作
1、偏離表的類型
2、偏離表的制作要點
（四）電子標的制作要點
1、電子標與傳統(tǒng)標的異同點分析
2、電子標的關注要點
八、有效防控風險，維護企業(yè)利益
（一）質(zhì)疑函的使用
1、質(zhì)疑函的構(gòu)成
2、質(zhì)疑函的有效使用
（二）廢標點管控
1、常見的廢標點梳理
2、廢標管控要點分析
九、把控評標要點、助力標書中標
1、站在評標專家角度審視物業(yè)管理標書
2、現(xiàn)場標書點評
【擬邀師資】
湯老師 副教授，注冊物業(yè)管理師1986年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學管理系，工學學士。住建部干部學院特聘教師、中物協(xié)物業(yè)管理師師資庫師資、中物協(xié)項目經(jīng)理師資庫師資、中國物業(yè)管理商學院（上海）特聘講師、全國城建培訓中心特聘講師、河北省物業(yè)管理協(xié)會物業(yè)管理專家、山西省房地產(chǎn)協(xié)會物業(yè)管理專家、廣州市紅棉物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會專家。著作和論文：在全國性雜志上發(fā)表論文多篇，2011年參編《物業(yè)管理法規(guī)》教材，北京理工大學出版社 《物業(yè)管理案例分析》，北京理工大學出版社2014年參編《物業(yè)管理法規(guī)應用》。主要工作經(jīng)歷：1998年，組建學院物業(yè)管理專業(yè)，制定主要教學文件2002年—2009年，從事勞動部物業(yè)管理師/助理物業(yè)管理師培訓2003年，參與勞動部物業(yè)管理職業(yè)培訓大綱的審定2006年開始，從事物業(yè)管理從業(yè)人員及經(jīng)理崗位培訓2009年開始，從事全國注冊物業(yè)管理師培訓2017年，組織山西省第一屆物業(yè)管理技能大賽2018年，組織山西省第二屆物業(yè)管理技能大賽。
物業(yè)招投標公開課
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