課程描述INTRODUCTION
企業(yè)年度預算如何調整應對
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管
培訓講師：王澤瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度預算如何調整應對
【課程背景】
一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復工、延遲開學，減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運營。企業(yè)2020年度目標與預算是根據當時的外部市場環(huán)境和企業(yè)內部的生產經營預期而制定的，現(xiàn)在出現(xiàn)的病毒疫情迫使企業(yè)修改既定的計劃、目標與預算。
按照國家對疫情控制的力度、醫(yī)學專家的預估以及新增病例的情況，預計兩個月內疫情受控概率較大，全面復工、開學指日可待。企業(yè)需要盡快啟動2020年度預算調整工作，重新評估市場預期與企業(yè)資源狀況，考慮相應的風險因素，調整年度目標并重新分解落實到相關責任中心的績效指標。
【課程收益】
梳理企業(yè)疫情當下的困境
盤點與評估企業(yè)資產與資源并找出對策
企業(yè)預算調整流程與方法
通過案例分享，學習了解企業(yè)預算調整流程與方法在實踐中的操作
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風控人員、企業(yè)投資并購經理、財務總監(jiān)等
【課程時間】1小時
【課程大綱】
一、評估疫情造成的損失
1、收入與成本
收入延遲實現(xiàn)
額外增加成本
2、運營資金對運營與發(fā)展的支持
存量資金
經營杠桿
融資渠道
二、測算達成原年度預算目標的差距
1、樂觀情境
2、保守情境
3、中性情境
三、公司管理層的預算溝通
1、預算溝通時間安排
Ø 管理層與責任中心的溝通時間要求
Ø 反饋與調整時間要求
2、預算重新評估與調整的依據
Ø 外部市場
Ø 內部資源
Ø 疫情造成的損失
3、評估現(xiàn)金流
Ø 調低資金“燃燒率”
Ø 延緩重大資本支出
Ø 調整營銷策略
Ø 調整信用政策
Ø 融資渠道與額度
4、業(yè)績指標與考核政策調整
Ø 業(yè)績指標隨年度整體預算變化進行調整
Ø 基于疫情啟示調整考核政策
四、預算確認、分解與執(zhí)行
1、預算確認與分解
Ø 預算確認與責任到位分解
Ø 預算責任書簽訂
2、預算執(zhí)行
Ø 預算執(zhí)行按月滾動
Ø 預算執(zhí)行分析
企業(yè)年度預算如何調整應對
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/243178.html
