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預(yù)算落地培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無(wú)疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，*可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，使預(yù)算得到有效的實(shí)施。

課程收益：
1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位；
2、掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見了就收窘境；
3、掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；
4、掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；
5、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；
6、促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益*化；

授課對(duì)象：
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。

授課方式：
講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：預(yù)算管理作用及流程
1、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具
2、收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升
3、企業(yè)賺錢但不一定有錢
案例演示：提高銷售收入的營(yíng)銷策略與盈利影響分析
4、企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響
5、如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)
6、預(yù)算的作用及特點(diǎn)
7、預(yù)算管理的五大誤區(qū)
8、全面預(yù)算工作的時(shí)間安排
9、明確預(yù)算編制的責(zé)任主體
10、全面預(yù)算編制的12個(gè)步驟
11、全面預(yù)算編制的流程

第二講：企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
通過(guò)模擬演練，讓參與者深刻體會(huì)預(yù)算目標(biāo)的重要性，體驗(yàn)企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵
1、經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題？
2、為什么會(huì)出現(xiàn)虧損，為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂
3、您是否為公司制訂了明確的目標(biāo)？
4、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中存在什么問(wèn)題？
a)通過(guò)模擬演練的結(jié)果，導(dǎo)入第三講中關(guān)于年度目標(biāo)制訂，講解年度目標(biāo)制訂應(yīng)注意的問(wèn)題及制訂年度目標(biāo)的關(guān)鍵，并引導(dǎo)公司及各部門明確并制訂2024年度目標(biāo)
5、為什么制訂了目標(biāo)但仍然沒(méi)能實(shí)現(xiàn)？
6、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂了哪些策略
7、經(jīng)營(yíng)策略是否可行，資源能否支撐
a)通過(guò)模擬演練結(jié)果，導(dǎo)入第四講中關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，講解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂應(yīng)注意的問(wèn)題及制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵。并引導(dǎo)公司及各部門梳理并制訂2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8、通過(guò)二演練結(jié)果總結(jié)如何通過(guò)預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第三講：制訂年度目標(biāo)及關(guān)鍵分解目標(biāo)
一：總結(jié)回顧本年度目標(biāo)執(zhí)行情況
1、回顧本年度目標(biāo)及分解目標(biāo)
2、總結(jié)本年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的亮點(diǎn)與不足
3、分析執(zhí)行過(guò)程中的成功與失敗的關(guān)鍵要素
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改正措施、增加舉措，為明年預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)
二：年度目標(biāo)的制訂
1、確定公司或部門未來(lái)中長(zhǎng)期目標(biāo)（通常三到五年）
2、確定階段性目標(biāo)及明年短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、各部門年度目標(biāo)制定的問(wèn)題分析與解決對(duì)策
a)如何解決預(yù)算松馳或過(guò)度樂(lè)觀
b)確定企業(yè)預(yù)算預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)考慮的五大要素
c)本年度預(yù)算實(shí)施情況總結(jié)復(fù)盤要點(diǎn)分析-總結(jié)規(guī)律、吸取教訓(xùn)
4、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的SMART原則
5、年度目標(biāo)確定的方法
a)量本利分析法
b)利潤(rùn)增長(zhǎng)法
c)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法
d)戰(zhàn)略分析法

第四講：編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算數(shù)據(jù)
1、年度目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)分析
a)制訂年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施—推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
b)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境分析—為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)
2、根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃的基礎(chǔ)擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
3、根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略制訂實(shí)施計(jì)劃
a)年度銷售計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、投融資計(jì)劃等
4、對(duì)公司各部門年度計(jì)劃可行性進(jìn)行評(píng)估
5、選擇合適的預(yù)算編制方法
a)零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法
6、預(yù)算編制的三種形式
a)各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制各部門的預(yù)算
b)各部門提出需求由某部門統(tǒng)一編制
c)直接由其他部門統(tǒng)一編制
7、具體預(yù)算編制實(shí)例演示

第五講：預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系
1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
2、預(yù)算控制的目的
3、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程如何控制
a)如何把握預(yù)算的“剛性”和“彈性”
b)建立及時(shí)的預(yù)算反饋分析會(huì)議
4、預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
案例分享：預(yù)算分析案例
5、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
6、全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架分析
備注：預(yù)算落地實(shí)施除了意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變、還需要靈活的方法，同時(shí)還需要各部門的共同努力。經(jīng)歷幾期預(yù)算編制、執(zhí)行及總結(jié)分析，逐步提升預(yù)算管理水平。
預(yù)算管理輔導(dǎo)項(xiàng)目：
1．帶領(lǐng)公司各部門制訂目標(biāo)
2．帶領(lǐng)公司各部門制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3．協(xié)助財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算管理的制訂、標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算表格
4．根據(jù)各部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃填寫預(yù)算表格
5．財(cái)務(wù)部門匯總公司預(yù)算

預(yù)算落地培訓(xùn)