豐田方法論-目標(biāo)成本控制
2025-07-07 10:44:59
講師：黎一郴 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)成本控制培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黎一郴
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)成本控制培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：
當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤*化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法，從被動(dòng)的接受成本到主動(dòng)的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得極致的性價(jià)比。
培訓(xùn)大綱：
第一部分: 透視自身成本
- 歷史成本復(fù)核
- 成本趨勢分析
- 產(chǎn)品競爭力分析
- 市場趨勢分析
- 成本比分析- （案例實(shí)操）
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練
培訓(xùn)目的：
■理解成本管理的真正意義
■理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比
■使學(xué)員對如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
第二部分: 洞察市場成本
- 市場成本對標(biāo)
- 市場競品分析- 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
- 標(biāo)桿企業(yè)甄選
- 標(biāo)桿企業(yè)成本對標(biāo)
- 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定（案例實(shí)操）
講解,討論,
案例分析:
- 標(biāo)桿選擇
- 第二次模擬演練
- 對比分析
培訓(xùn)目的：
■理解市場的力量
■學(xué)會競品分析
■掌握標(biāo)桿選擇
■掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定
第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用
- 成本要素選擇
- 需求價(jià)值分析
- 關(guān)鍵物料部件與方案分析
- 價(jià)值比分析- 核心工具應(yīng)用
- 改善方案實(shí)施- 案例實(shí)操
講解,討論,
案例分析:
- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù)，識別成本的構(gòu)成要素
- 練習(xí)如何計(jì)算成本
- 結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數(shù)據(jù)對比分析
課程目的：
■使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
■掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
■掌握目標(biāo)成本管理的邏輯
■學(xué)會如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品超越對手
■掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：實(shí)施落地方法
- 原始數(shù)據(jù)搜集
- 邏輯流程梳理
- 推進(jìn)實(shí)施步驟
- 學(xué)習(xí)總結(jié)回顧
- 學(xué)員提問
- 總結(jié)回顧
培訓(xùn)目的;
■分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難
■提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案
目標(biāo)成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/244032.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黎一郴
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