打造高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)
2025-07-07 20:45:23
講師：劉云峰 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉云峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程目的
明確管理者角色定位，掌握動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的管理方法，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、創(chuàng)新力以及團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效水平
課程內(nèi)容
1. 團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段的管理策略
1) 團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期：
A. 團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B. 初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
2) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)期：
A. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B. 成長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
3) 團(tuán)隊(duì)成熟期：
A. 團(tuán)隊(duì)成熟期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B. 成熟期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
4) 團(tuán)隊(duì)調(diào)整期：
A. 團(tuán)隊(duì)調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B. 調(diào)整期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
2. 團(tuán)隊(duì)的搭建與架構(gòu)管理
1) 團(tuán)隊(duì)的兩大定位，功能定位與價(jià)值定位
2) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源需求分析
3) 團(tuán)隊(duì)規(guī)模與管理寬度的合理界定
4) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的幾種不同方法
3. 團(tuán)隊(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì)
1) 規(guī)則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“邊界”，流程是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”
2) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團(tuán)隊(duì)
3) 有效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程，提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
4) 確保團(tuán)隊(duì)規(guī)則“剛?cè)岵?jì)”
4. 團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別與差異化的動(dòng)力激發(fā)策略
1) 團(tuán)隊(duì)成員的8個(gè)角色
A. 智多星（PL）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
B. 外交家（RL）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
C. 協(xié)調(diào)者（CO）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
D. 推進(jìn)者（SH）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
E. 監(jiān)督員（ME）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
F. 凝聚者（TW）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
G. 實(shí)干家（CE）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
H. 完美者（FI）的特征與動(dòng)力激發(fā)策略
5. 動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)管理者必備的四大殺手锏
1) 殺手锏1：用共同目標(biāo)做指引
A. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則
B. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立在所有成員達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上
C. 要對(duì)所有成員可視化和可落地執(zhí)行
D. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貫穿于團(tuán)隊(duì)的一切活動(dòng)中
E. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指引性
2) 殺手锏2：用團(tuán)隊(duì)文化做底盤
A. 團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵
B. 團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)文化的定義者、踐行者和監(jiān)督者
C. 確保文化在團(tuán)隊(duì)里落地生根的方法
3) 殺手锏3：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性是前提。保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的9個(gè)主要方法：
A. 穩(wěn)定的愿景和目標(biāo)
B. 穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行體系
C. 穩(wěn)定的人際關(guān)系
D. 通暢的內(nèi)部溝通
E. 廣闊的發(fā)展空間
F. 明確的個(gè)人發(fā)展前景
G. 人員與崗位的高度匹配
H. 有效控制負(fù)面噪音
I. 對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的合理管控
4) 殺手锏4：團(tuán)隊(duì)動(dòng)力性是根本。提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力性的7個(gè)方法：
A. 遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)法
B. 利益驅(qū)動(dòng)法
C. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)法
D. 標(biāo)桿驅(qū)動(dòng)法
E. 對(duì)比驅(qū)動(dòng)法
F. 關(guān)系驅(qū)動(dòng)法
G. 發(fā)展驅(qū)動(dòng)法
高動(dòng)能的動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/24543.html
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- 劉云峰
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