精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程12月17日有課
2025-07-09 06:18:31
講師：盧萬通 瀏覽次數(shù)：7
課程描述INTRODUCTION
2019年后中國企業(yè)正處在一個至關重要的十字路口。粗放式管理、粗放式生產(chǎn)制造的廉價產(chǎn)品支撐了中國改革開發(fā)以來的高速發(fā)展。但這樣依靠低技術含量、低附加價值的發(fā)展模式隨著資源紅利枯竭、勞動力成本持續(xù)飆升、融資成本持續(xù)加大、安全環(huán)保持續(xù)高壓，以及高精尖技術壁壘和經(jīng)濟下行的多重施壓，企業(yè)已然不堪重負、茍延殘喘，顯而易見的是如果不闊斧改革，企業(yè)只有死路一條；作為曾經(jīng)的世界制造工廠，對歐美產(chǎn)品我們向來：都能山寨，也只能山寨，假冒不偽劣。想要破局，必須向高端轉型、向研發(fā)邁進，這也就都意味對企業(yè)而言生死攸關的不是繼續(xù)“新瓶裝老酒、新鞋走老路”，用粗放管理、粗放制造出更廉價的產(chǎn)品，而是以變應變，進行更深入、更徹底的“精益生產(chǎn)?精益管理?標準化建設”，制造或智造出高附加值、高技術、高質量、低成本費用的精細化產(chǎn)品。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：盧萬通
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程12月17日有課
各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：
以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現(xiàn)企業(yè)的全面升級、可持續(xù)發(fā)展，就要在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，補足短板，實現(xiàn)協(xié)調性發(fā)展。
企業(yè)也是如此要想?yún)f(xié)調發(fā)展，也需要發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，補足短板。而此次《精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理》就是在企業(yè)原有標準之上，取其精華，去其糟粕，對企業(yè)原有的標準化體系進個全方位的升級。主要包括產(chǎn)品標準化的升級、工藝流程的升級以及員工完成產(chǎn)品標準所需的思維標準、行為標準、經(jīng)營標準、管理標準、銷售標準、考核標準、薪酬標準、落地標準的升級。
標準增一寸，利潤增一丈！提煉像*1.7米厚《企業(yè)標準化建設和企業(yè)標準化體系》手冊，沃爾瑪1米多手冊及華為《基本法》的部分模版。
強烈建議您參加12月17-20日舉辦的“精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理”視頻互動訓練營！本次學習全程采用培訓、訓練、考試、考核、答疑解惑的綜合互動模式，真正讓您學會、用會、落地！同時，您不僅省去“舟車勞頓”之苦，與會人數(shù)更是“您說了算”，多個ID賬號實現(xiàn)多人同時在線學習與訓練，這樣學習氛圍更濃、訓練程度更強、落地效果更佳，完全避免傳統(tǒng)外出培訓回到企業(yè)講解落實、層層傳輸，最終落地效果必將層層打折的怪圈！因為時代光華解決的不是個別高管的問題，而是企業(yè)全員的問題。正如毛主席所說：“人民,只有人民,才是創(chuàng)造世界歷史的動力”！
【服務方法-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】
【授課時間-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時，回復各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 上課中主講老師進行授課，現(xiàn)場實戰(zhàn)考核、訓練；晚上“答記者問”，進行“解疑答惑”。
【課程費用-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設計與立體化考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 海南省時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
盧萬通老師
首席咨詢專家
績效管理專家
實戰(zhàn)范落地專家
企業(yè)一線操作專家
中國變壓式阿米巴專家
標準化建設落地專家
20世紀90年代年始, 盧萬通老師攜手時代光華咨詢團隊, 東渡日本、遠赴西洋, 吸收學習異國經(jīng)營管理模式, 并在中國眾多民營企業(yè)潛心實踐操作, 創(chuàng)造出適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式, 至今已有數(shù)萬家企業(yè)參加學習, 上千家企業(yè)制定了系統(tǒng)的經(jīng)營管理解決方案。
海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”為前身，專業(yè)為企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務。為了幫助全國各地的眾多企業(yè)走出經(jīng)營管理困局，時代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、海口等地開設子公司，輻射全國民營企業(yè)，依據(jù)企業(yè)所需，針對性開展課程咨詢、企業(yè)內訓咨詢、駐企咨詢項目等，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案。
我們集中了沃爾瑪、*、京瓷、豐田等世界500強經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗，并結合中國企業(yè)的事實與現(xiàn)實，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式——“海南時代光華經(jīng)營管理模式”，提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的好管理模式：包括《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學》《規(guī)范化管理暨標準化建設》《薪酬設計與績效考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》《阿米巴經(jīng)營模式》等，歷經(jīng)20多年，已為上千家企業(yè)做系統(tǒng)咨詢服務，幫助企業(yè)祛除經(jīng)營管理中的病痛，植入百年老店的“基因”。
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/245574.html
各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：
以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現(xiàn)企業(yè)的全面升級、可持續(xù)發(fā)展，就要在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，補足短板，實現(xiàn)協(xié)調性發(fā)展。
企業(yè)也是如此要想?yún)f(xié)調發(fā)展，也需要發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，補足短板。而此次《精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理》就是在企業(yè)原有標準之上，取其精華，去其糟粕，對企業(yè)原有的標準化體系進個全方位的升級。主要包括產(chǎn)品標準化的升級、工藝流程的升級以及員工完成產(chǎn)品標準所需的思維標準、行為標準、經(jīng)營標準、管理標準、銷售標準、考核標準、薪酬標準、落地標準的升級。
標準增一寸，利潤增一丈！提煉像*1.7米厚《企業(yè)標準化建設和企業(yè)標準化體系》手冊，沃爾瑪1米多手冊及華為《基本法》的部分模版。
強烈建議您參加12月17-20日舉辦的“精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理”視頻互動訓練營！本次學習全程采用培訓、訓練、考試、考核、答疑解惑的綜合互動模式，真正讓您學會、用會、落地！同時，您不僅省去“舟車勞頓”之苦，與會人數(shù)更是“您說了算”，多個ID賬號實現(xiàn)多人同時在線學習與訓練，這樣學習氛圍更濃、訓練程度更強、落地效果更佳，完全避免傳統(tǒng)外出培訓回到企業(yè)講解落實、層層傳輸，最終落地效果必將層層打折的怪圈！因為時代光華解決的不是個別高管的問題，而是企業(yè)全員的問題。正如毛主席所說：“人民,只有人民,才是創(chuàng)造世界歷史的動力”！
【服務方法-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】
【授課時間-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時，回復各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 上課中主講老師進行授課，現(xiàn)場實戰(zhàn)考核、訓練；晚上“答記者問”，進行“解疑答惑”。
【課程費用-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設計與立體化考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)師管理培訓課程】 海南省時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
盧萬通老師
首席咨詢專家
績效管理專家
實戰(zhàn)范落地專家
企業(yè)一線操作專家
中國變壓式阿米巴專家
標準化建設落地專家
20世紀90年代年始, 盧萬通老師攜手時代光華咨詢團隊, 東渡日本、遠赴西洋, 吸收學習異國經(jīng)營管理模式, 并在中國眾多民營企業(yè)潛心實踐操作, 創(chuàng)造出適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式, 至今已有數(shù)萬家企業(yè)參加學習, 上千家企業(yè)制定了系統(tǒng)的經(jīng)營管理解決方案。
海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”為前身，專業(yè)為企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務。為了幫助全國各地的眾多企業(yè)走出經(jīng)營管理困局，時代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、海口等地開設子公司，輻射全國民營企業(yè)，依據(jù)企業(yè)所需，針對性開展課程咨詢、企業(yè)內訓咨詢、駐企咨詢項目等，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案。
我們集中了沃爾瑪、*、京瓷、豐田等世界500強經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗，并結合中國企業(yè)的事實與現(xiàn)實，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式——“海南時代光華經(jīng)營管理模式”，提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的好管理模式：包括《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學》《規(guī)范化管理暨標準化建設》《薪酬設計與績效考核》《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》《阿米巴經(jīng)營模式》等，歷經(jīng)20多年，已為上千家企業(yè)做系統(tǒng)咨詢服務，幫助企業(yè)祛除經(jīng)營管理中的病痛，植入百年老店的“基因”。
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/245574.html