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領導者管理能力培訓

    培訓對象
    中層管理者

    課程收獲
    企業(yè)高管領導是企業(yè)的核心人物，更是企業(yè)核心文化的締造者。我們要不斷的學習和掌握更好的方式和方法來管理企業(yè)和員工，來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展和未來。確定企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術方向。提升領導的各方面能力，培養(yǎng)領導的影響力，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展長久。

    課程大綱
    一章節(jié)：藝術性的理解
    1、如何理解企業(yè)領導的藝術內涵。
    2、創(chuàng)造本身的藝術價值。
    3、對企業(yè)和企業(yè)員工的影響。
    4、質感、內涵、心靈感觸的打造。

    二章節(jié)：確定自己在企業(yè)的領導位置
    1、解析行業(yè)背景和市場前景分析，介紹企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律
    2、找準位置才可以發(fā)揮特長、不同的崗位有不同的責任。
    3、做自己該做的事情和企業(yè)需求的事情
    4、深度解析自己所在崗位應具備的能力

    三章節(jié)：確立企業(yè)的發(fā)展目標
    1、調查本行業(yè)在市場中的定位，和消費人群的數(shù)據(jù)和心理預期。
    2、如何根據(jù)發(fā)展制定企業(yè)的長遠目標。
    3、如何根據(jù)長遠目標來分解優(yōu)化企業(yè)的短期目標。
    4、做好目標管理的幾種注意事項、年、季、月、周、日計劃的相關性。
    5、目標的實現(xiàn)和落實源于基礎--------員工的個人計劃和目標管理。

    四章節(jié)：制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術方法
    1、國家政策、地域特點、行業(yè)特長的了解和分析。
    2、戰(zhàn)略構想要結合實際、超越競爭對手。
    3、制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略方向，適應三到五年的發(fā)展。
    4、戰(zhàn)略制定的可行性、綜合型、全面性。
    5、戰(zhàn)術調整要以戰(zhàn)略發(fā)展為主要依據(jù)，戰(zhàn)術的階段優(yōu)化。
    6、有效地戰(zhàn)術最能打擊競爭對手，團隊的戰(zhàn)術更有效。
    7、影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)術實施的幾個重要因素

    五章節(jié)：建立合理的組織構架，完善企業(yè)發(fā)展體系
    1、建立完善企業(yè)組織機構，明確組織機構圖和人員職能。
    2、優(yōu)化組織結構、調整部門的合理性，有效地防止斷層。
    3、集權制、分權制、子公司制、分公司制、連鎖制等模式的特點和優(yōu)缺性的對比。
    4、合理的組織有章可循，有強大的凝聚力，也能建立戰(zhàn)無不勝攻無不克的團隊。

    六章節(jié)：做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃
    1、了解企業(yè)文化，疏導新老員工的文化、知識、技能、素養(yǎng)等差異。
    2、如何在目標板上規(guī)劃自己發(fā)展的曲線圖。
    3、指導規(guī)劃員工的價值觀、員工價值觀和企業(yè)發(fā)展的同步
    4、職業(yè)規(guī)劃對員工的未來影響和發(fā)展前景的預知。
    5、如何消除員工以離職、跳槽等方式來實現(xiàn)加薪，升職的心理。

    七章節(jié)：樹立領導在企業(yè)的人格魅力
    1、什么是人格魅力，人格魅力的影響力。
    2、人格魅力的測試方法，如何打造個人格魅力。
    3、實現(xiàn)強大人格魅力的前提和方法。
    4、習慣性的行為和言語對美麗塑造的影響。
    5、塑造人格魅力的幾個重要階段

    八章節(jié)：擁有征服員工的特質
    1、外行人難主內行事、樹立個人的專家典范權。
    2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
    3、舉手投足之間，彰顯內行的樣子，擁有職業(yè)化的技能水平。
    4、避免一將無能累死千軍的尷尬局面。

    九章節(jié)：如何輔導和激勵員工
    1、輔導員工的下屬的重要性，建立輔導機制使員工快速成長。
    2、完善企業(yè)制度，做好發(fā)展的有力保障，有法可依，有章可循。
    3、經(jīng)營員工的物質生活和精神世界，有效激勵的幾種方法。
    4、建立暢通的溝通體系，使上傳下達政令暢通。
    5、有效地授權，合理的安排人力資源。

    十章節(jié)：領導者的執(zhí)行力
    1、領導的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)揮著怎樣的作用？
    2、戰(zhàn)略戰(zhàn)術的完美不如有效的執(zhí)行（案例分析）
    3、狼型執(zhí)行力團隊的特性
    4、打造執(zhí)行力的原則和標準

領導者管理能力培訓