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高效管理團隊建設課程

課程對象：各部門總監(jiān)/經理；人力資源總監(jiān)/經理等中高層管理者；團隊負責人；帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理者及團隊成員的復原力和迎接嚴峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力；
2、梳理企業(yè)內部價值鏈關系，打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識；
3、以優(yōu)秀的團隊管理者，推動良性協作、氣氛融洽的超強團隊建設。
崗位收益：
1、檢驗以往形成的團隊管理經驗，更新團隊管理思想；
2、通過模擬演練，極大提高團隊協作、團隊決策的能力；
3、全方位參與模擬各項管理決策，用團隊視角審視自身角色定位；
4、通過演練團隊決策，提升決策能力，成為參與群體決策的高手。

課程特色
1、采用沙盤模擬演練方式，集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學習方法于一體，引導管理者樹立科學的團隊管理思想，幫助團隊消除分歧、達成共識、良性協作、正確決策；
2、圍繞團隊建設的主題，借助沙盤實戰(zhàn)演練，模擬團隊建設的各個環(huán)節(jié)，再經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視團隊問題根源，找到團隊建設改進方案，提升學員的團隊決策力和凝聚力；
3、沙盤模擬演練課程是歐美工商管理碩士的核心課程之一，絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。

課程大綱
一、組織分工與協作
1、學習全員參與制定公司的經營目標與發(fā)展規(guī)劃
2、設計適合公司戰(zhàn)略需要的團隊結構與運作流程
3、根據公司業(yè)務特點建立團隊內部協調與協作機制
4、通過演練，認識“分工”、“協作”與“效率”之間的關系
5、感受各類團隊角色分工與協作的矛盾，尋求團隊分工與協作的平衡
6、學習分工協作基礎上，團隊核心能力的培養(yǎng)與團隊優(yōu)勢締造策略

二、管理溝通與團隊融合
1、完善團隊各類信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、感受優(yōu)秀開放團隊的建立與維護原則

三、團隊管理
1、圍繞模擬公司目標，組織、構建、管控高效管理團隊
2、練習使用團隊管理的正確思路構筑團隊凝聚力
3、體驗高效管理團隊領袖應具備的特質、素養(yǎng)和條件
4、學習激發(fā)團隊成員的潛能，引導團隊成員能力升級
5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響
6、掌握團隊領導正確評估、采納團隊的非共識性建議的技巧

四、團隊建設
1、在團隊角色認領過程中，認識團隊八大角色的作用和特點
2、認識團隊建設五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務和挑戰(zhàn)
3、利用團隊文化與制度構建，破解團隊建設中的“瓶頸困惑”
4、體驗“信任”對高效管理團隊建設的重要意
5、學習跨部門“職能對接”，提高系統(tǒng)觀念，樹立全局意識 
6、基于團隊承諾，協調行動計劃，平衡資源，提升績效

五、群體決策
1、學習掌握群體決策的基本方法
2、運用群體決策，制定公司的各項經營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序
5、利用期末總結，反思、辨析群體決策存在的問題

六、團隊運籌管理
1、演練全面預算管理，利用預算溝通，協調各職能、各部門間的關系
2、通過決策團隊的充分協商，實現各職能戰(zhàn)略的高度協同
3、運用財務分析方法，追根溯源，優(yōu)化團隊的經營策略
4、在模擬經營過程中體會團隊管理風格與團隊效益的關系
5、分析業(yè)績不良的模擬團隊案例，尋找經營團隊失敗的原因
6、分析績優(yōu)的模擬團隊管理特點，辨識優(yōu)秀團隊的成功特質

專家簡介
團隊發(fā)展沙盤訓練專家   裴章先
實戰(zhàn)經驗
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員，10多年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，曾任聯想集團、默克藥業(yè)等企業(yè)高管，依托對現代中國企業(yè)管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。
授課風格：
前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

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