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戰(zhàn)略管理課培訓

【課程背景】：
   通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
 
【課程對象】：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
■ 戰(zhàn)略的基本要素
1）戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略的3個層次
3）戰(zhàn)略的6大特征
4）戰(zhàn)略性思維的4要素
■ 企業(yè)戰(zhàn)略成敗的3個核心特征
1）目光遠大：是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2）謹慎行動：是否具備小心驗證的風格
3）迅速學習：是否具備高效學習的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略底層邏輯解析
1）戰(zhàn)略底層邏輯體系圖
2）企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀評估（關鍵戰(zhàn)略瓶頸）
3）企業(yè)戰(zhàn)略經營理念轉變
4）管理團隊專業(yè)能力與組織競爭力提升
5）現(xiàn)有業(yè)務與新業(yè)務的發(fā)展與布局
6）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略
■ 企業(yè)戰(zhàn)略風險識別與判斷
1）企業(yè)危機的12條規(guī)諫
2）企業(yè)風險識別的15個信號
3）企業(yè)戰(zhàn)略制約的6大瓶頸
4）德國隱形*企業(yè)經營風險的應對之道
5）企業(yè)戰(zhàn)略制勝/戰(zhàn)略失敗的“8+6”體系
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑
1）戰(zhàn)略管理的起點：市場/客戶
2）戰(zhàn)略管理的路徑：破—立—融
3）設計企業(yè)戰(zhàn)略新定位
4）繪制企業(yè)戰(zhàn)略變革圖
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略
1）戰(zhàn)略管理的復盤策略
2）戰(zhàn)略管理的領導小組策略
3）戰(zhàn)略管理的課題策略
4）戰(zhàn)略管理的對標策略
5）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新驅動策略
6）戰(zhàn)略管理的人才驅動策略
7）戰(zhàn)略管理的并購發(fā)展策略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析 
課程總結

戰(zhàn)略管理課培訓