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企業(yè)規(guī)范管理課程

第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理概述
中小企業(yè)之“四處開花”與“四面埋伏”
中國企業(yè)為什么總是做不大？
為什么感覺大了盈利下降？
為什么做不長？
缺乏機會
依賴明星
缺乏規(guī)范化的管理
重視管理，學而無涯，管理方法“八仙過海”，管而無方

第二講、中小企業(yè)管理六項全能
一、目標導向——*不能夠再“摸著石頭過河！”
二、市場導向——新時期的服務性趨勢—真誠到永遠
三、人性化導向——制度化下的人性化管理
四、標準化——量化管理的標準
五、程序化——設計、實施以及不斷優(yōu)化工程流程
六、數(shù)字化——管理終必須實現(xiàn)信息化和數(shù)字化

第三講、中小企業(yè)規(guī)范化管理六脈神劍
一、企業(yè)規(guī)范化管理（**脈神劍）——戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范
1、戰(zhàn)略不清晰，“摸著石頭過河”，走一步算一步
2、決策的單薄和“有效溝通”不暢
3、戰(zhàn)略怎么規(guī)劃
企業(yè)規(guī)范化管理（第二脈神劍）——程序流程的規(guī)范
1、輕視流程，重視組織結(jié)構(gòu)
2、解決“兩高一低”的現(xiàn)象
3、流程的三級
4、如何做好流程優(yōu)化
二、流程設計的的兩個模型
1、推式流程
2、拉式流程
三、流程的的正走和倒走
為什么要流程再造，造就悠閑管理
企業(yè)規(guī)范化管理（第三劍）——組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范
如何做好“有效授權”
1、組織結(jié)構(gòu)概述，結(jié)構(gòu)形成行為
2、當前完全不同的幾種組織結(jié)構(gòu)
3、中小企業(yè)成長中尋找的組織結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)的組織變革——組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
5、能做不憑感情因素操作的—績效考核
企業(yè)規(guī)范化管理（第四劍）——部門崗位設置的規(guī)范
一、部門設置
二、崗位職能
三、工作標準
企業(yè)規(guī)范化管理（第五脈神劍）——規(guī)章制度的規(guī)范
1、羞答答的制度靜悄悄的開
2、規(guī)章制度如切菜的刀
3、制定者也是破壞者
建議：1、貴在堅持、執(zhí)行、實施
2、以身作則
企業(yè)規(guī)范化管理（第六劍）——管理控制的規(guī)范
一、總經(jīng)理的困惑---忙等于“盲”
二、管理要抓好控制點
三、學會看信息、看數(shù)字

第四講、深化九陽神功——使用與優(yōu)化
一是建立知名性
二是倒騎驢
三是開天窗

企業(yè)規(guī)范管理課程