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執(zhí)行能力管理課程

【課程背景】
一個企業(yè)是否能做了更好的業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，最關鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏以及求真務實的中層領導。要想圓滿的完成上級下達的任務指標，有效統(tǒng)率下屬，*限度的發(fā)揮他們的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最重要的兩把“刷子”就是執(zhí)行力和領導力。執(zhí)行的實質(zhì)就是讓既定的目標通過卓有成效的落實來一一實現(xiàn)。中層的領導力的體現(xiàn)就是讓下屬人盡其才、才盡其用，讓他們*限度的發(fā)揮自己的能力，為完成企業(yè)的總體目標貢獻出自己的力量。

【課程收獲】
讓管理者：
了解執(zhí)行的思維意識；
了解管理工作中的誤區(qū)及執(zhí)行力缺失的原因；
掌握提升執(zhí)行力的相關策略；
掌握提升執(zhí)行力實用方法和工具。

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部

【課程大綱】
解讀執(zhí)行力：
一、如何做承上啟下的管理者
1、管理方格理論
2、管理者角色認知
3、管理者應具備的四大心智模式
4、執(zhí)行力測試

二、執(zhí)行力缺失的原因
1、研討：執(zhí)行力缺失的原因有哪些？
2、管理者工作的八個誤區(qū)
急于行動疏于計劃
目標模糊計劃不詳
只顧做事不重績效
行為過程控制不對
缺乏訓練自然淘汰
效率低下急事急辦
不善協(xié)作溝通障礙
歸罪于外推卸責任
3、執(zhí)行力三大要素
結(jié)果導向
責任邏輯
客戶服務
提升執(zhí)行力的策略與工具

三、從被動到主動的目標管理
1、目標管理相關理論
2、科層管理向拉式管理轉(zhuǎn)變
3、制定目標的五大原則
4、目標分解的方法 工具演練 洋蔥法、魚骨圖、遠大目標思考法
5、計劃制定的方式 工具演練 PDCA、親和圖分析法

四、時間管理的九大法則
互動：計算生命的余電
1、集中使用法則
2、效能法則 時間效益公式
3、20/80法則
4、要事第一法則 四象限分析
5、人際關系法則
6、計劃法則
7、價值法則 時間管理的GTD工具
8、精力集中法則
9、平衡法則

五、確保到位的高效溝通
1、溝通的原理
2、如何解決溝通的漏斗問題
3、觀察力、傾聽力、提問力、表達力提升訓練
4、高情商溝通的四大原則
有的放矢
關注情緒
推己及人——同理心
統(tǒng)合綜效
5、如何與領導、下屬、同事溝通

六、卓越執(zhí)行的有效工具
1、3S執(zhí)行力系統(tǒng)
S1：事前——結(jié)果和責任
S2：事中——檢查監(jiān)督
S3：事后——即時激勵
2、建立結(jié)果平臺
業(yè)績排行榜 責任稀釋定律
3、三個系統(tǒng)打造檢查平臺
公開系統(tǒng)
公正系統(tǒng)
改進系統(tǒng)
4、建立長效的激勵機制
好的獎懲制度對人的轉(zhuǎn)變
海豚如何贏得喝彩？
即時激勵的三大原則
結(jié)束語

執(zhí)行能力管理課程