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打造高效的組織能力

課程背景：
企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒(méi)有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。如何打造高效的組織能力，本課程將通過(guò)六步、十八問(wèn)（618法）幫助管理者實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

課程大綱：
第一步：讓組織戰(zhàn)略清晰化
戰(zhàn)略目標(biāo)：什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠讓員工貫徹執(zhí)行？
戰(zhàn)略解碼：哪些方法能夠幫助員工理解戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略落地：崗位職責(zé)與目標(biāo)中如何設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)？

第二步：讓組織設(shè)計(jì)合理化
組織結(jié)構(gòu)：你的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)與核心能力了嗎？
權(quán)責(zé)體系：如何將權(quán)責(zé)利劃分至各個(gè)職能與業(yè)務(wù)單元？
業(yè)務(wù)流程：沒(méi)有清晰的業(yè)務(wù)流程何來(lái)滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)結(jié)果？

第三步：讓組織文化落地化
文化理念：為何要提煉基于戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的文化理念體系？
文化傳播：如何成功系統(tǒng)構(gòu)建一套企業(yè)文化傳播系統(tǒng)？
文化落地：如何沒(méi)有這“四化”，企業(yè)文化不可能真正落地？

第四步：讓組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化
目標(biāo)與績(jī)效管理：績(jī)效管理做不好的真正本質(zhì)原因是什么？
會(huì)議與分析系統(tǒng)：沒(méi)有定期復(fù)盤(pán)，何來(lái)良好的績(jī)效管理效果？
數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)：大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用在組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中？

第五步：讓激勵(lì)機(jī)制動(dòng)態(tài)化
動(dòng)力機(jī)制：激活組織與個(gè)體，你需要建立三類(lèi)九種激勵(lì)機(jī)制？
約束機(jī)制：如何在管理中運(yùn)用“熱爐效應(yīng)”法則？

第六步：讓人才治理持續(xù)化
人才結(jié)構(gòu)：基于組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？
人才成長(zhǎng)：組織發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃如何真正適合人才成長(zhǎng)？
人才梯隊(duì)：各層級(jí)與各序列人才梯隊(duì)如何構(gòu)建并開(kāi)展活動(dòng)項(xiàng)目？
人才評(píng)價(jià)：如何建立符合組織與人才發(fā)展的人才測(cè)評(píng)體系？

課程總結(jié)：六步精心打造，成就高效組織！

打造高效的組織能力