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中基層干部管理課程

 

【課程背景】 

高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位導致。

在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務的“中國供應商”直銷團隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支能征善戰(zhàn)的隊伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！

阿里集團于2010年在內部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的*實踐，阿里中供系歷經千團大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)的殘酷洗禮，成為一股不容忽視的互聯(lián)網力量。因它的實戰(zhàn)和可落地性，管理三板斧也正在成為越來越多企業(yè)對管理者基本功的要求，從互聯(lián)網企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)對這套管理方法論的實踐，讓管理三板斧煥發(fā)出更強大的生命力，被公認為目前國內最接地氣的管理培訓之一。

本課程基于阿里的管理實踐，從招開人、建團隊、拿結果三個方面引導學員學習研討。

 

【參加對象】  

企業(yè)CXO、總監(jiān)、大區(qū)經理、分公司總經理、經理、主管等。 

 

【培訓收益】 

-深入理解阿里管理三板斧精髓 

-深入理解管理者的角色職責，招開人、建團隊、拿結果的正確打開方式。 

按定標比超的方法學習阿里鐵軍先進經驗，打造適合本企業(yè)的管理體系和作戰(zhàn)團隊。 

 

 【課程大綱】

第1天課      

上午：《管理三板斧的修煉》

1、 管理者認知

-管理者的角色與職責

-知人心、識人性、通人情

2、 管理三板斧認知

-阿里管理三板斧的前世今生

-頭部、腰部、腿部三板斧詳解

-管理者領導力修煉：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道

 

下午：《拿結果》

1、定目標

-目標是什么，什么才是有效的目標 

-目標的分解

-如何sell目標

-目標啟動會

2、追過程

-PDCA循環(huán)

-員工Plan

-Do什么 

-C依事定檢查節(jié)點，依人定貼身度，管理十六字方針 

-目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上，怎么做A

-過程管控：三表一規(guī)范，CRM數(shù)據(jù)管控

3、拿結果，反復復盤，十六字方針輔導

-追蹤過程結果 

-用Review的方式復盤 

-非常挑戰(zhàn)，非常手段 

-用一次又一次的成功強化凝聚力，保持戰(zhàn)斗力    

 

第2天課程  

上午：《招開人》

1、 招才選將

-尋找“氣味相投”的同行者

-人才勝任力模型，關注專業(yè)能力之外的個人特質

-招聘面試流程及問題設計

2、 績效考核

-業(yè)績和價值觀雙軌制考核，團隊271分類

-績效面談：Review賦能員工

3、 人員淘汰

-心要慈刀要快

 

下午：《建團隊》

1、三大團建打造高績效團隊

-用故事打造思想的團建

-生活的團建：身體在一起心才會在一起

-目標的團建：戰(zhàn)斗是團建的最高表現(xiàn)形式

2、有效溝通

-向上溝通要有“膽”

-向下溝通要有“心”

-平行溝通要有“肺”

3、人才培養(yǎng)

-新人培訓：演習不是演戲

-入職面談：入職面談第一課

-員工激勵：善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心

-高效輔導：借假修真，發(fā)現(xiàn)員工的天賦

-梯隊建設：后備有人，團隊更有力量

研討、案例 

研討和案例分散于上述各章節(jié) 

 

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