打造卓越團隊，提升作戰(zhàn)能力 ——高績效團隊建設(shè)必修課
2025-07-08 03:35:34
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2940
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：華乃晨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越團隊課程
【課程背景】
團隊是企業(yè)管理者每天都要面對的概念，但如何經(jīng)營好團隊、運用好團隊中每位成員的才能、激發(fā)他們的士氣、發(fā)揮他們的才智，從而實現(xiàn)團隊*績效，卻是眾多管理者所迷茫的現(xiàn)實問題。
本課程旨在引導(dǎo)企業(yè)各級管理者，學(xué)會塑造卓越團隊的六件法器，掌握團隊溝通和激勵技巧，凝聚全員力量，形成團隊合力，通過職能團隊、層級團隊的相互協(xié)作，最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運作、高速發(fā)展。
【課程收益】
1、清楚理解團隊的概念和團隊建立不同階段的任務(wù)；
2、掌握實現(xiàn)團隊高效工作的方法和技巧；
3、掌握正確處理與運用團隊沖突；
4、掌握團隊激勵技巧；
5、學(xué)會將團隊成員的才能凝聚為團隊力量。
【課程對象】
全體管理者
【課程大綱】
開場+破冰+導(dǎo)入
1、團隊組建與展示
2、課程學(xué)習(xí)方法明晰
初識團隊
1、游戲：哪一組是團隊？
2、團隊的概念
3、團隊與群體的差異
4、團隊的類型
5、團隊發(fā)展的五個階段
6、團隊競賽：團隊必備的5個要素
卓越團隊六法器
1、思考：卓越團隊畫像
2、游戲：猜數(shù)字
3、學(xué)習(xí)模型：卓越團隊六法器
卓越團隊六法器 ——組織
1、卓越團隊組織的典范
2、團隊組織的搭建要點
3、常見的組織架構(gòu)類型
4、有效管理幅度
5、作業(yè)1：審視自己團隊組織的問題
卓越團隊六法器 ——流程
1、案例：生活中的流程
2、案例：工作中的流程
3、如何建立流程型組織
4、流程圖制作方法
5、團隊流程的建設(shè)要點
6、練習(xí)：畫出番茄炒蛋的制作流程圖
7、作業(yè)2：審視自己團隊流程的問題
卓越團隊六法器 ——目標
1、目標對團隊的重要性
2、好目標的標準SMART模型
3、練習(xí)：用SMART模型描述自己團隊的目標
4、將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃
5、工具：甘特圖
6、甘特圖樣例
7、作業(yè)3：將目標分解到甘特圖上
8、計劃進程監(jiān)控：看板管理
卓越團隊六法器 ——成員
1、思考：團隊成員是越強越好嗎?
2、團隊角色簡介
3、團隊成員的選擇
4、案例分享：飛人奇跡
5、練習(xí)：關(guān)鍵崗位能力要求與人員匹配
6、辯論賽：團隊中有沖突，好不好？
7、能力-意愿矩陣模型
8、針對不同類型的下屬采取何種用人策略
1) 高能力-低意愿人群 2) 高能力-高意愿人群
3) 低能力-高意愿人群 4) 低能力-低意愿人群
9、工作沖突的處理方式
10、人際沖突的處理方式
11、作業(yè)4：改善人際關(guān)系的行動方案
卓越團隊六法器 ——考核
1、團隊工作中考核的必要性
2、系統(tǒng)性管理過程PDCA
3、有效領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
4、作業(yè)5：運用事前、事中、事后關(guān)鍵管理動作管理團隊
卓越團隊六法器 ——激勵
1、提問：你是如何團隊激勵的？
2、激勵的意義
3、常用的激勵方法
4、*：精神激勵的方法
5、思考：激勵的差異化
6、員工激勵模型
7、馬斯洛需求層級理論
8、赫茲伯格雙因素理論
9、麥克利蘭成就激勵理論
知識復(fù)盤與收獲分享
1、課程知識點復(fù)盤
2、課程收獲圣誕樹
3、學(xué)員分享
打造卓越團隊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/288767.html
