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開展供應商管理培訓

課程大綱
第一章  國際供應商管理概述
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的基本概念
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的業(yè)務流程
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的關(guān)鍵作用
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的效益分析
國際供應商管理的挑戰(zhàn)和機遇：全球供應鏈的復雜性
國際供應商管理的挑戰(zhàn)和機遇：文化和語言差異
國際供應商管理的挑戰(zhàn)和機遇：國際政治和經(jīng)濟波動
國際供應商管理的挑戰(zhàn)和機遇：技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇
國際供應商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應商管理與企業(yè)戰(zhàn)略對接
國際供應商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應商管理與全球競爭力
國際供應商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應商管理與風險分散
國際供應商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應商管理與長期價值創(chuàng)造

第二章  國際供應商的選擇和評估
供應商選擇的標準和流程：供應商市場調(diào)研和分析
供應商選擇的標準和流程：供應商選擇的定量標準（成本、質(zhì)量、交貨等）
供應商選擇的標準和流程：供應商選擇的定性標準（合作意愿、創(chuàng)新能力等）
供應商選擇的標準和流程：供應商選擇的決策支持系統(tǒng)
供應商評估的指標和方法：供應商財務狀況評估
供應商評估的指標和方法：供應商生產(chǎn)和運營效率評估
供應商評估的指標和方法：供應商技術(shù)和研發(fā)能力評估
供應商評估的指標和方法：供應商環(huán)境和社會責任評估
供應商評估的指標和方法：供應商評估的平衡計分卡方法
國際供應商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應商信息的收集和整理
國際供應商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應商數(shù)據(jù)庫的安全管理
國際供應商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應商信息的分析和應用
國際供應商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應商數(shù)據(jù)庫的維護和更新

第三章  國際供應商關(guān)系管理
供應商關(guān)系管理的模型和策略：供應商關(guān)系管理（SRM）框架
供應商關(guān)系管理的模型和策略：供應商分類和差異化管理
供應商關(guān)系管理的模型和策略：長期合作關(guān)系的建立和維護
供應商關(guān)系管理的模型和策略：供應商關(guān)系管理的*實踐
供應商合作與協(xié)同：供應商合作的策略和模式
供應商合作與協(xié)同：供應商協(xié)同的流程和機制
供應商合作與協(xié)同：跨文化供應商溝通和協(xié)作
供應商合作與協(xié)同：供應商合作中的信任和承諾建立
供應商績效管理和持續(xù)改進：供應商績效評價體系
供應商績效管理和持續(xù)改進：供應商績效的定量和定性分析
供應商績效管理和持續(xù)改進：供應商績效反饋和改進計劃
供應商績效管理和持續(xù)改進：供應商績效管理的持續(xù)改進循環(huán)
供應商風險管理：供應商風險識別和評估
供應商風險管理：供應商風險預防和緩解策略
供應商風險管理：供應商風險監(jiān)控和預警系統(tǒng)
供應商風險管理：供應商風險應急計劃和危機管理
供應商發(fā)展和能力提升：供應商能力提升計劃
供應商發(fā)展和能力提升：供應商培訓和發(fā)展項目
供應商發(fā)展和能力提升：供應商創(chuàng)新和技術(shù)支持
供應商發(fā)展和能力提升：供應商發(fā)展與企業(yè)社會責任

第四章  國際供應商風險管理
國際供應商風險的類型和來源：政治和經(jīng)濟風險
國際供應商風險的類型和來源：法律和合規(guī)風險
國際供應商風險的類型和來源：金融和貨幣風險
國際供應商風險的類型和來源：運營和供應鏈風險
國際供應商風險的類型和來源：技術(shù)和創(chuàng)新風險
風險識別和評估的方法：風險管理框架和流程
風險識別和評估的方法：定性和定量風險分析
風險識別和評估的方法：風險評估工具和技術(shù)
風險識別和評估的方法：風險矩陣和優(yōu)先級排序
風險緩解和控制策略：風險預防和規(guī)避策略
風險緩解和控制策略：風險轉(zhuǎn)移和保險策略
風險緩解和控制策略：風險接受和緩解措施
風險緩解和控制策略：應急準備和危機管理

第五章  國際采購合同管理
國際采購合同的類型和條款：國際采購合同的主要類型
國際采購合同的類型和條款：價格和支付條款
國際采購合同的類型和條款：交貨和運輸條款
國際采購合同的類型和條款：質(zhì)量保證和檢驗條款
國際采購合同的類型和條款：違約和賠償條款
合同談判和簽訂的策略：合同談判的準備和策略
合同談判和簽訂的策略：合同風險評估和風險分配
合同談判和簽訂的策略：合同起草和審核的關(guān)鍵點
合同談判和簽訂的策略：合同簽訂的法律要求和注意事項
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同執(zhí)行的管理流程
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同變更和修正的管理
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同違約的處理和補救措施
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同性能監(jiān)控和評估指標

第六章  國際物流與供應鏈管理
國際物流管理的基本概念：國際物流的定義和特點
國際物流管理的基本概念：國際物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與運作流程
國際物流管理的基本概念：國際物流中的運輸方式選擇
國際物流管理的基本概念：國際物流中的貨物追蹤與監(jiān)控
供應鏈管理的國際視角：供應鏈的國際化趨勢與挑戰(zhàn)
供應鏈管理的國際視角：國際供應鏈設計與管理
供應鏈管理的國際視角：跨文化供應鏈管理
供應鏈管理的國際視角：國際供應鏈中的合作伙伴關(guān)系建立
國際物流與供應鏈的整合：物流與供應鏈整合策略
國際物流與供應鏈的整合：供應鏈一體化設計
國際物流與供應鏈的整合：國際工程項目物流成本控制
國際物流與供應鏈的整合：物流信息化建設與供應鏈管理

第七章  國際供應商的法律和倫理問題
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易法律概述
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易條約和協(xié)定
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易中的合同法律
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)法律
供應商的法律義務和責任：供應商合同義務
供應商的法律義務和責任：供應商合規(guī)性要求
供應商的法律義務和責任：供應商的環(huán)境和安全責任
供應商的法律義務和責任：供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和召回責任
倫理采購和企業(yè)社會責任：倫理采購的定義和原則
倫理采購和企業(yè)社會責任：企業(yè)社會責任（CSR）的概念
倫理采購和企業(yè)社會責任：供應商的社會責任審計
倫理采購和企業(yè)社會責任：可持續(xù)采購和綠色供應鏈

第八章  國際供應商管理的信息化? 
信息技術(shù)在供應商管理中的應用：電子數(shù)據(jù)交換（EDI）在供應商管理中
信息技術(shù)在供應商管理中的應用：供應商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)
信息技術(shù)在供應商管理中的應用：云計算和供應商管理
信息技術(shù)在供應商管理中的應用：移動技術(shù)在供應商管理中的應用
供應商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應商管理系統(tǒng)（SMS）的需求分析
供應商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應商管理系統(tǒng)的選型和實施
供應商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應商管理系統(tǒng)的集成和互操作性
供應商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應商管理系統(tǒng)的測試和上線
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應商數(shù)據(jù)的收集和整理
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應商績效的數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應商風險的數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析和決策支持：數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應商決策支持系統(tǒng)

第九章  國際供應商管理案例分析
成功案例分享：有效的供應商選擇和評估案例
成功案例分享：供應商合作關(guān)系管理成功案例
成功案例分享：供應商風險管理成功案例
成功案例分享：供應商績效改進成功案例
失敗案例討論：供應商選擇和評估失敗案例
失敗案例討論：供應商合作關(guān)系管理失敗案例
失敗案例討論：供應商風險管理失敗案例
失敗案例討論：供應商績效管理失敗案例
案例學習的應用和啟示：從案例中學習供應商管理策略
案例學習的應用和啟示：從案例中學習風險管理和合規(guī)性
案例學習的應用和啟示：從案例中學習危機管理和恢復
案例學習的應用和啟示：案例學習在實際工作中的應用

開展供應商管理培訓