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管理流程體系培訓

課程大綱：
第一部分：高層管控結果體系方法流程
1.事前：定標
2.事中：檢查
3.事后：對標

第二部分：事前控制
結果定義
1.了解公司的需求：結果
2.定義結果：客戶
3.定義結果：上級
4.結果必須具備“三化”
5.結果的區(qū)分
案例：
視頻：有結果，無借口
鎖定責任
1.責任稀釋定律：人越多，責任越少。
2.責任跳動定律：指導越細，責任越少。
3.一對一責任定律
4.責任平臺
5.責、權、利對等
視頻：超越巔峰

第三部分：事中控制
跟蹤檢查
1.檢查的認知
2.檢查的四個特征
3.檢查的三個系統(tǒng)
①公開系統(tǒng) ②公正系統(tǒng) ③實效系統(tǒng)
案例：
視頻：《亮劍》的啟發(fā)

第四部分：事后控制
即時激勵
1.什么是即時激勵
2.即時激勵的真正含義
3.即時激勵的操作要點
案例：華為長、中、短期激勵模式
視頻：華為激勵的卓越效果
文化習慣
1.理念的作用
2.執(zhí)行系統(tǒng)的五大核心理念
①今日事、今日畢
②每天進步1%
案例：海爾集團每天進步1%的員工成長計劃

第五部分:法制、文化、流程對管控結果體系的五大保障措施
1.法制落地措施
2.文化落地措施
3.流程落地措施
4.法制、文化、流程對管控結果體系的五大保障措施
案例：

第六部分:企業(yè)三大難題解決措施
1.日常計劃工作
2.專項計劃工作
3.部門協調配合
案例：

第七部分:激勵、分配對企業(yè)結果管控的推動、升級作用
1.企業(yè)激勵分配的六大誤區(qū)
2.長、中、短激勵、分配機制對管控結果的三大配合方法
案例：

第八部分:基業(yè)長青—由企業(yè)發(fā)展三個階段核心問題與解決措施
1.生存中發(fā)展
2.發(fā)展中規(guī)范
3.規(guī)范中提升
案例：

第九部分：總結分享
1. 學員提問
2. 導師總結
3. 導師答疑
4. 學員分享

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