課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
課程簡(jiǎn)介
【課程收益】
1.了解財(cái)務(wù)管理分析的基本技術(shù)和方法
2.強(qiáng)化與各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算把控
3.掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下報(bào)表編制技巧
4.加深對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與內(nèi)部控制審核管理理解
【教學(xué)大綱】
一、財(cái)務(wù)管理分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財(cái)務(wù)管理分析?
2、技術(shù)/成本定位圖
3、跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的收入預(yù)測(cè)和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)
5、如何主持年度預(yù)算工作?
6、場(chǎng)景模擬:與部門(mén)經(jīng)理談部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
8、財(cái)務(wù)分析的定義
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤(rùn)表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價(jià)值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率
二、財(cái)務(wù)管理分析
1.指標(biāo)分析
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo):
流動(dòng)及速動(dòng)比率分析(風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題)
存貨周轉(zhuǎn)率分析
應(yīng)收周轉(zhuǎn)率分析
資產(chǎn)負(fù)債率分析
利潤(rùn)率分析
資產(chǎn)回報(bào)率和股東投資回報(bào)率分析
2.結(jié)構(gòu)分析
3.比較分析
4.因素分析
案例
5.短期償債能力分析
營(yíng)運(yùn)資本
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
現(xiàn)金比率
6.營(yíng)運(yùn)能力分析
7.長(zhǎng)期償債能力分析
8.獲利能力分析
9.*財(cái)務(wù)分析
案例
三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下報(bào)表編制技巧
1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求
2、新資產(chǎn)負(fù)債表的編制
3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則庫(kù)存股的核算
4、新利潤(rùn)表的編制
5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下每股收益的計(jì)算
6、新所有者權(quán)益變動(dòng)表的編制
7、新現(xiàn)金流量表的編制
8、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并報(bào)表的影響
9、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與IFRS的差異
10、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下合并資產(chǎn)負(fù)債表的編制
11、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下合并利潤(rùn)表的編制
12、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下合并所有者權(quán)益變動(dòng)表的編制
13、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下合并現(xiàn)金流量表的編制
14、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表分析
15、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核
四、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與內(nèi)部控制審核管理
五、財(cái)務(wù)管理分析經(jīng)典案例
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/315220.html
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