課程描述INTRODUCTION
優(yōu)化產(chǎn)品組合培訓(xùn)
· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 市場(chǎng)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)化產(chǎn)品組合培訓(xùn)
講師經(jīng)歷:
國(guó)內(nèi)多家營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司和創(chuàng)業(yè)公司合伙人
產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
專(zhuān)注產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域研究
20年的產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策劃
曾任職于多家知名企業(yè)和上市公司
自操盤(pán)數(shù)十家企業(yè)產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目
*課程:
《如何優(yōu)化產(chǎn)品組合——量利齊升的減法秘訣》
《精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——如何找到對(duì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向》
《三把尖刀打造爆品——互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)品新戰(zhàn)法》
《精益爆品制勝——精益創(chuàng)新思維的爆品打造》
《基于產(chǎn)品規(guī)劃的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》
所屬領(lǐng)域:產(chǎn)品,創(chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)
適合行業(yè):消費(fèi)品,傳統(tǒng)制造,向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)
課程背景:
本土企業(yè)的產(chǎn)品,往往出現(xiàn)與用戶(hù)需求、與既有渠道、與母品牌的形象與價(jià)格體系、與財(cái)務(wù)利潤(rùn)要求都不匹配等問(wèn)題
在企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,又會(huì)出現(xiàn)拳頭產(chǎn)品不突出、主打產(chǎn)品錯(cuò)位、利潤(rùn)產(chǎn)品得不到支持、滯銷(xiāo)產(chǎn)品無(wú)法退出、產(chǎn)品線(xiàn)之間互相排擠、促銷(xiāo)產(chǎn)品又太隨機(jī)等一系列問(wèn)題
產(chǎn)品越來(lái)越多,生意額沒(méi)增長(zhǎng),利潤(rùn)開(kāi)始下降。企業(yè)一直在尋找產(chǎn)品新的增長(zhǎng)點(diǎn),但新品銷(xiāo)量不好,老品銷(xiāo)量又上不去。多次嘗試,但始終無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng),并突破瓶頸
這些問(wèn)題不解決,難以突破瓶頸,就難以實(shí)現(xiàn)“量利齊升”,企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)白忙活、不賺錢(qián)的狀況,或者出現(xiàn)階段性增長(zhǎng)停滯
我們的觀點(diǎn)是企業(yè)增長(zhǎng)要抓兩輪:挖潛和創(chuàng)新,挖潛的同時(shí)創(chuàng)新,比單純創(chuàng)新更具經(jīng)營(yíng)意義
基于權(quán)威理論,結(jié)合20年產(chǎn)品實(shí)踐,本課程將為您解讀如何向產(chǎn)品組合挖潛,實(shí)現(xiàn)量利齊升
課程目標(biāo):
短期:提升生意額和利潤(rùn)
長(zhǎng)期:建立持續(xù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力
課程時(shí)長(zhǎng):1天或2天
適合對(duì)象:董事長(zhǎng),CEO,總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理,市場(chǎng)/產(chǎn)品/營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)/技術(shù)總監(jiān),市場(chǎng)/產(chǎn)品/營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)/技術(shù)經(jīng)理,市場(chǎng)/產(chǎn)品主管
課程大綱:
一、為什么:銷(xiāo)額利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力
1、產(chǎn)品線(xiàn)亂的兩個(gè)表現(xiàn)
2、產(chǎn)品線(xiàn)亂的三個(gè)原因
3、產(chǎn)品線(xiàn)亂的四大危害
二、如何優(yōu)化:優(yōu)化模式
1、理論基礎(chǔ)
2、減法模型
3、適用范圍
三、如何落地:優(yōu)化的具體操作
1、階段實(shí)施
2、例外原則
3、優(yōu)化工具
優(yōu)化產(chǎn)品組合培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/31669.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王建剛
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
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