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企業(yè)系統(tǒng)思維培訓課程

課程背景：
企業(yè)的成長就是和外部不斷交互并優(yōu)化的過程，在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，系統(tǒng)思考的能力顯得尤其重要。但員工在工作時可能會局限在局部的工作內容中，導致“只見樹木，不見森林”，在面對一些問題的時候可能無法抓住核心，制定有效策略。比如：
面對競爭加劇，市場掀起價格大戰(zhàn)是否要跟進呢？
面對產品質量問題、銷售不暢等困境，究竟應該采取怎樣的對策？
如何帶領團隊高質量完成任務？
工作成果不佳，如何系統(tǒng)性改進提升？
這門課程的設計是圍繞工作中的問題，以系統(tǒng)思維為主導，提取核心方法和工具，讓員工在工作中能以更全面的視角看待問題，采取更有針對性的策略解決問題。

課程收益：
● 認識“系統(tǒng)”的構成和基本原理，理解系統(tǒng)的運行原理
● 理解系統(tǒng)思維的主要形式，能從不同層面分析問題
● 掌握系統(tǒng)的兩大核心工具，運用工具進行系統(tǒng)可視化分析
● 能運用系統(tǒng)5步驟全面分析問題，指定針對性方案
● 能運用增長模型找到增長點，并設計執(zhí)行策略
● 理解系統(tǒng)杠桿點，用小行為促進大改變

課程對象：初中級管理層、骨干員工

課程大綱
導入：啟動系統(tǒng)思維
案例：管理者的困局
一、系統(tǒng)思維的優(yōu)勢
1、更全面   2、更深入   3、更長久
二、系統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)
1、復雜與混沌難梳理    2、環(huán)境與邊界難明確    3、因素與時間難把控
三、初學者的應對之道
1、從簡到繁   2、從小到大   3、從近到遠

第一講：系統(tǒng)思維的基石
案例：我們身邊最復雜的系統(tǒng)
一、系統(tǒng)的迭代發(fā)展
1、古代整體觀--近代科學觀--系統(tǒng)動力學
二、系統(tǒng)的核心
1、系統(tǒng)的構成要素   2、要素之間的鏈接   3、系統(tǒng)整體的目標
三、系統(tǒng)的基本運行方式
1、外界輸入--系統(tǒng)加工--對外輸出--反饋機制
四、系統(tǒng)的主要特性
1、整體性：總體大于部分之和
2、動態(tài)性：存量和流量
3、層次性：系統(tǒng)與子系統(tǒng)

第二講：系統(tǒng)思維的方法工具
案例：荀子的“富國之道”
一、系統(tǒng)思維的3大形式
1、層次思維
1)一級系統(tǒng)--二級系統(tǒng)--三級系統(tǒng)   
2）事件--模式--結構
2、鏈路思維
1）順序性  2）協(xié)同性  3）相關性  4）相似性
3、迭代思維
1）適應性  2）自組織  3）涌現(xiàn)
思維工具：思維層次圖、思維鏈路圖
二、系統(tǒng)思維的2大工具之一：系統(tǒng)循環(huán)圖
1、系統(tǒng)循環(huán)圖的構成
1) 變量：自變量和因變量  
2）鏈接：影響強弱和數量多少
3) 回路：調節(jié)回路和增強回路
4）反饋：即時反饋和延遲反饋
2、系統(tǒng)循環(huán)圖的繪制步驟
1) 明確成果  
2）鏈接要素
3) 添加回路
4）迭代優(yōu)化
三、系統(tǒng)思維的2大工具之二：系統(tǒng)九宮格
1、系統(tǒng)九宮格的構成
1) 維度一：超系統(tǒng)、子系統(tǒng)、當前系統(tǒng)  
2）維度二：過去、現(xiàn)在、未來
2、系統(tǒng)九宮格的填寫步驟
1) 填寫當前系統(tǒng)的三個時間維度 
2）補充三個時間維度下的超系統(tǒng)和子系統(tǒng)
3）匹配每一格對應的資源
4）選擇最優(yōu)解決路徑
練習實操：繪制系統(tǒng)回路圖

第三講：系統(tǒng)思維的運用之一--解難題
案例：延期的項目
一、解決問題的三重境界
1、顧好當下
2、提前遇見
3、順勢而為
二、常見的陷阱
1、政策阻力
2、公地悲劇
3、目標侵蝕
4、競爭升級
5、富者愈富
6、轉嫁負擔
討論與解答：如何解決上述問題？
三、解決問題的系統(tǒng)五步驟
1、定目標
1) 準確描述   2）目的檢驗
2、劃邊界
1）環(huán)境邊界   2）利益者分析
3、通回路
1）回路圖   2）簡化框架圖
4、定策略
1）明細關鍵   2）制定方案
5、長遠看
1）時間延遲   2）非線性
工具：頭腦風暴、邏輯樹
練習實操：解決工作中實際問題

第四講：系統(tǒng)思維的運用之二--促增長
案例：建筑公司的增長之路
一、常見增長點
1、市場增長
2、人才增長
3、管理增長
二、增長設計的通用步驟
1、找到利益相關
2、定義核心價值
3、研討增長回路
4、預期增長上限
三、業(yè)務領先模型：BLM
1、領導力
2、戰(zhàn)略
1）組織意圖   2）環(huán)境洞察   3）創(chuàng)新焦點   4）業(yè)務設計
3、執(zhí)行
1）關鍵任務依賴關系   2）正式組織   3）核心人才   4）氛圍與文化
4、價值觀

總結：系統(tǒng)思維的補充--杠桿
一、常見的杠桿點
1、提升緩沖器容量
2、增強調節(jié)回路的力量
3、增強信息流反饋
4、優(yōu)化系統(tǒng)規(guī)則
二、系統(tǒng)思維的持續(xù)
1、沒有*完善的系統(tǒng)
2、系統(tǒng)的升級往往出人意料
3、系統(tǒng)會演變，但系統(tǒng)思維能持續(xù)

企業(yè)系統(tǒng)思維培訓課程