課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 營銷總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園區(qū)規(guī)劃管理培訓(xùn)
課程簡介:
本課程主要是針對航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空港園區(qū)、臨空開發(fā)區(qū),從園區(qū)規(guī)劃定位、發(fā)展,再到招商和運營全方位規(guī)劃與管理。本課程以全球近二十定位清楚、發(fā)展穩(wěn)健,以及收益穩(wěn)定的空港經(jīng)濟(jì)區(qū)為案例,展開學(xué)習(xí)和分享。
課程對象:
航空港、園區(qū)、臨空開發(fā)區(qū)的管理人員、規(guī)劃人員、招商人員、營銷人員、運營管理人員
課程收益:
1、學(xué)習(xí)和掌握全球主要運營成功的空港園區(qū)和航空經(jīng)濟(jì)區(qū)案例與特點;
2、學(xué)習(xí)和掌握空港園區(qū)發(fā)展類型,以及根據(jù)自身條件如何規(guī)劃和定位空港產(chǎn)業(yè);
3、學(xué)習(xí)和掌握空港園區(qū)的招商模式與招商策略;
4、學(xué)習(xí)和掌握空港園區(qū)的運營管理特點,以及未來發(fā)展趨勢。
課程大綱:
1國內(nèi)外空港園區(qū)經(jīng)典案例
1.1*孟菲斯空港經(jīng)濟(jì)區(qū)
1.1.1世界*航空貨物運輸機(jī)場
1.1.2龍頭物流企業(yè)帶動
1.1.3科學(xué)規(guī)劃多種運輸模式協(xié)同發(fā)展
1.2香港空港經(jīng)濟(jì)區(qū)
1.2.1全球第三個最繁忙的客運機(jī)場
1.2.2“航天城”使得香港國際機(jī)場成了一座商貿(mào)城
1.2.3其他物流樞紐相銜接,發(fā)展多式聯(lián)運
1.3仁川空港經(jīng)濟(jì)區(qū)
1.3.1被譽(yù)為“綠色機(jī)場”
1.3.2航空運輸業(yè)與旅游休閑業(yè)并重發(fā)展
1.3.3國際學(xué)校與國際醫(yī)療進(jìn)駐
1.4北京首都國際機(jī)場——順義空港城
1.4.1中國運量*的航空港
1.4.2五大板塊共步發(fā)展
1.4.3產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
1.5新城坡樟宜國際機(jī)場
1.5.1全球*機(jī)場
1.5.2非航收入里面商業(yè)收入達(dá)到了80%
1.5.3極具文化特色
2空港園區(qū)規(guī)劃與布局特點
2.1空港園區(qū)的四大類型
2.1.1物流型
2.1.2產(chǎn)業(yè)型
2.1.3會展博覽型
2.1.4旅游消費型
2.2航空港的發(fā)展生態(tài)模型
2.2.1航空主業(yè)
2.2.2航空鋪業(yè)
2.2.3支撐產(chǎn)業(yè)
2.2.4拓展功能
2.3航空港發(fā)展的6個條件
2.3.1主觀條件
2.3.1.1交通基礎(chǔ)條件
2.3.1.2政府政策推動
2.3.1.3龍頭產(chǎn)業(yè)拉動
2.3.2客觀條件
2.3.2.1輻射經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
2.3.2.2貨運發(fā)展水平和潛力
2.3.2.3客運發(fā)展水平和潛力
2.4空港園區(qū)兩種規(guī)劃模型
2.4.1機(jī)場驅(qū)動模式
2.4.2都市化驅(qū)動模式
2.5空港經(jīng)濟(jì)五個輻射圈
2.6空港經(jīng)濟(jì)區(qū)主要產(chǎn)業(yè)
2.6.1商業(yè)園區(qū)、工業(yè)區(qū)、倉儲區(qū)、物流園區(qū);自由貿(mào)易區(qū)、信息和通信技術(shù)平臺區(qū);寫字樓、旅館、會展中心和公寓
2.7空港經(jīng)濟(jì)相關(guān)連產(chǎn)業(yè)
2.7.1貨運代理和第三方物流、電子商務(wù)物流中心、高科技公司、緊急零部件快速供應(yīng)商
2.8空港經(jīng)濟(jì)帶動的商業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)
2.8.1信息與通信技術(shù)(ICT)辦事處、商業(yè)服務(wù)和區(qū)域企業(yè)辦事處、展覽和會議中心、酒店及娛樂中心、批發(fā)/零售商品集市、購物中心、居住區(qū)等
2.9空港園區(qū)開發(fā)功能
2.9.1空港近鄰區(qū)主要開發(fā)功能
2.9.2空港交通走廊地帶主要開發(fā)功能
3空港園區(qū)的招商
3.1空港園區(qū)的招商模式
3.1.1政府主導(dǎo)型招商
3.1.2產(chǎn)業(yè)區(qū)動型招商
3.1.3龍頭企業(yè)主導(dǎo)型招商
3.1.4資源互補(bǔ)型招商
3.2空港園區(qū)的招商策略
3.2.1確定空港園區(qū)發(fā)展模式與主導(dǎo)模式
3.2.2精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè)
3.2.3園區(qū)包裝精準(zhǔn)推廣
3.2.4主導(dǎo)企業(yè)走訪
3.2.5分功能區(qū)招開招商發(fā)布會
3.2.6節(jié)點性媒體轟炸
3.2.7多渠道招商
3.2.8企業(yè)落地后服務(wù)跟進(jìn)
4空港園區(qū)的運營與發(fā)展
4.1打造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
4.2開放園區(qū)示范區(qū)
4.3引進(jìn)政府服務(wù)功能
4.3.1入園企業(yè)提供工商注冊、執(zhí)照審批、貸款辦理、政策兌現(xiàn)等全方位企業(yè)服務(wù)
4.4整合園區(qū)內(nèi)外資源
4.4.1企業(yè)上下游資源
4.4.2企業(yè)配套資源
4.4.3企業(yè)投事資需求
4.5優(yōu)秀項目加火增亮
4.5.1優(yōu)秀項目和企業(yè)提供貼身服務(wù)
4.5.2為企業(yè)找市場、找項目、找資本
4.6做好配套服務(wù)
4.6.1商務(wù)配套服務(wù)
4.6.2生活服務(wù)
4.6.3娛樂健康服務(wù)
4.7智慧化園區(qū)綜合管理
園區(qū)規(guī)劃管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/321265.html
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