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用00后思維領(lǐng)導(dǎo)00后培訓(xùn)課程

課程背景：
隨著00后進入職場，在企業(yè)占比越來越大，當(dāng)前企業(yè)在00后人才管理上，面臨著諸多挑戰(zhàn)：
組織文化方面：對組織原有文化帶來沖擊，堅持和奉獻等文化價值難以在新生代員工身上推行。
人才選拔方面：00后在價值觀和社交方式發(fā)生了極大變化，而企業(yè)在招聘和選拔時，還沿用過去的選才目標(biāo)和渠道來選拔人，難以選到優(yōu)秀的人才。
人才任用方面：代際之間的價值觀差異引發(fā)管理沖突，年輕人不再認(rèn)為管理者是權(quán)威，管理者管理自信受到極大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致組織管理效能下降。
人才激勵方面：過去傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵方式對年輕人的激勵方式有限，95/00更看重錢的性價比，對工作的意義感不夠，整個群體在工作投入度和內(nèi)驅(qū)力上不如前輩員工。
人才留任方面：00情緒化離職率高，反復(fù)招聘，反復(fù)培養(yǎng)，耗費大量資源，沒有穩(wěn)定的團隊保障持續(xù)產(chǎn)出。
本課程從時代背景出發(fā)，分析60/70/80/90/95/00后每個代際的特征，使管理者對新生代有深刻地理解，包容多元代際價值觀，使得團隊和組織能適應(yīng)代際引發(fā)的管理挑戰(zhàn)。

適用對象：各層級業(yè)務(wù)管理者，人力資源從業(yè)人員（HRBP、招聘、培訓(xùn)等）。

課程收益：
從社會學(xué)的角度，了解不同代際的特征，理解人性發(fā)生的變化
理解代際沖突的原因，促進認(rèn)知覺醒，指引行為的轉(zhuǎn)變
掌握一招三式輕管理（淡化權(quán)威、軟化沖突，強化邊界），提升管理效能
理解跨代際溝通的原則和方法，游刃有余處理職場中的溝通和協(xié)作
掌握交換型領(lǐng)導(dǎo)技巧和組織激勵地圖，提升新生代員工內(nèi)驅(qū)力
結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景，共創(chuàng)解決方案，并供項目組落地跟進實施

課程大綱：
開場破冰: 組建戰(zhàn)隊
1.戰(zhàn)隊與團隊的差異
2.戰(zhàn)隊規(guī)則
模塊一 升維思考：代際差異引對領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在挑戰(zhàn)？
1.從代際特征，理解自己和他人
1)每個代際有哪些特征？
2)90前的多個代際：60、70、80
3)90后的多個代際：90、95、00
 
2.反轉(zhuǎn)時代，00后職場價值新訴求
1)裝 VS 不裝
2)成功VS幸福
3)大咖VS大神
 
3.從代際數(shù)據(jù)，看趨勢
1)從三組人口數(shù)據(jù)
2)討論： 結(jié)合三組數(shù)據(jù)，思考對行業(yè)/管理/HR工作帶來的影響
 
模塊二、降維領(lǐng)導(dǎo)：如何帶好90/95/00后的復(fù)合團隊？
1.兩極分化的00后
1)00后中的兩極分化人群：追求快樂的小X，追求意義的小Y
2)用情緒識別法，識別小X和小Y
3)小組討論：識別你身邊的00后
 
2.輕有力“一招三式”（軟化沖突、淡化權(quán)威、強化邊界）
1)案例練習(xí)：不敲門De野蠻人
2)三分鐘對視：給夠注意力
3)一招三式的正確運用（心法和技法）
 
3.角色感對話
1)適用的角色感對話場景（領(lǐng)導(dǎo)VS朋友）
2)模擬情境：現(xiàn)場演練
 
4.跨代際溝通
1)用對方的價值觀和對方溝通
2)不同代際在溝通中的價值訴求
3)年輕管理者在向上管理和向下管理的注意事項
 
模塊三 人性激勵：如何激發(fā)不同代際的內(nèi)在動力？
1.激勵員工：交換型領(lǐng)導(dǎo)力
1)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
2)小組練習(xí)：發(fā)明特權(quán)卡
 
2.激活組織
1)組織激勵地圖
2)延伸思考：游戲是如何實現(xiàn)激勵因素的？
 
3.自我激勵：我們的命運
1)反轉(zhuǎn)自查表
模塊四 課程總結(jié)和復(fù)盤
1.回顧課程內(nèi)容
2.課程復(fù)盤（指向一周或兩周內(nèi)可執(zhí)行)
可根據(jù)客戶需求提供線上調(diào)研問卷；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，可對課程內(nèi)容微調(diào)

講師介紹：
程會老師
高維領(lǐng)導(dǎo)者-* 認(rèn)證講師
*卓越領(lǐng)導(dǎo)力 認(rèn)證講師
*目標(biāo)選才認(rèn)證講師
*能力建模師
芬蘭引導(dǎo)協(xié)會以證引師
亨明茲伯格同儕學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
埃里克森國際教練學(xué)院專業(yè)教練
中科院心理所應(yīng)用心理學(xué)研究生
南京大學(xué)MiniMBA
二級人力資源管理師(中級)
*公平勞工協(xié)會認(rèn)證講師
500強制造業(yè)培訓(xùn)師、新能源賽道培訓(xùn)主管
美資咨詢公司高級人力資源顧問、醫(yī)藥化工行業(yè)藥明生物全球培訓(xùn)和人才發(fā)展負(fù)責(zé)人

15年+授課經(jīng)歷，培訓(xùn)學(xué)員累計10000+人次，培訓(xùn)時數(shù)2500+小時，受到客戶和學(xué)員一致好評。
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣，注重實戰(zhàn)，愛輸出干貨；豐富的案例，讓課堂接近實際場景；結(jié)合學(xué)員真實的場景，現(xiàn)場落地。
解決方案；強調(diào)參與，運用情境模擬，角色扮演，還原管理場景，給出方法工具。

用00后思維領(lǐng)導(dǎo)00后培訓(xùn)課程