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創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力

課程背景curriculum background 
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗，不去創(chuàng)新就會(huì)落后的時(shí)代。創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，創(chuàng)新力也成為極其重要的能力，不論是企業(yè)管理者、員工在這個(gè)急劇變革的時(shí)代都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問(wèn)題，去*何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
創(chuàng)新思維是什么？
創(chuàng)新思維有什么用途？
創(chuàng)新思維能力能否培訓(xùn)？
創(chuàng)新思維有哪些方法工具？
如何提升基層主管的創(chuàng)造力？
本課程將采用令人耳目一新的“實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)”模式，針對(duì)人們對(duì)創(chuàng)新思維的迷惑，通過(guò)豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個(gè)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中，從而提升創(chuàng)新力。
 

課程收益curriculum earnings
1.系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和方法
2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路
3.訓(xùn)練創(chuàng)新思維技能，提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力
4.提升基層主管的創(chuàng)新力，能在工作中深度思考和實(shí)踐
5.學(xué)以致用，以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果、處理亟待解決的問(wèn)題
 

課程對(duì)象 curriculum target：
企業(yè)基層主管、經(jīng)理
課程方法curriculum methods：
通過(guò)講授、互動(dòng)、研討、演練，使每位受訓(xùn)學(xué)員在有限時(shí)間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞。

課程大綱curriculum introduction
引子：比爾蓋茨的遺憾
第一單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
1．為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
200＝90+100+10（耐克鞋）
1＝8億
40＝15+13+9+3（羅技鼠標(biāo)）
中國(guó)制造VS中國(guó)創(chuàng)造
創(chuàng)新是企業(yè)的生命線
2. 創(chuàng)新思維5個(gè)誤區(qū)
1）創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
2）一般人不需要?jiǎng)?chuàng)新思維
3）創(chuàng)新思維主要靠靈感
4）創(chuàng)新思維無(wú)法學(xué)
5）創(chuàng)新思維沒(méi)有實(shí)用價(jià)值
3. 創(chuàng)新的思維的7個(gè)觀念
1）從眾是危險(xiǎn)的
2）變革無(wú)處不在
3）權(quán)威是用來(lái)“打倒”的
4）頭腦比知識(shí)更重要
5）在動(dòng)態(tài)中尋找平衡
6）“美”即是多元化
7）否定你自己
4．枷鎖與突破：破除創(chuàng)新思維的七把枷鎖
創(chuàng)新思維的障礙
慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖
思考的絆腳石：輕信、拒絕相信
視頻案例：海爾的故事

第二單元：創(chuàng)新思維
1. 什么是創(chuàng)新思維？
1）創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)
2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習(xí)慣
3）創(chuàng)新思維是解決問(wèn)題的能力
2．創(chuàng)新思維特征
特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性
3．六種創(chuàng)新思維
發(fā)散思維
逆向思維
橫向思維
聚合思維
質(zhì)疑思維
右腦思維
演練：創(chuàng)新思維方法

第三單元：創(chuàng)新方法工具
1．頭腦風(fēng)暴法
什么是頭腦風(fēng)暴
實(shí)施方式
互動(dòng)激發(fā)的機(jī)理
互動(dòng)原則與原則
運(yùn)行五個(gè)程序
演練：頭腦風(fēng)暴
2. 六頂帽子思考法
六頂帽子思考法的行為要點(diǎn)
六頂帽子思考方法的好處
六頂帽子思考法
白色帽子
紅色帽子
黑色帽子
黃色帽子
綠色帽子
藍(lán)色帽子
六頂帽子思考法特點(diǎn)概述
集體思考時(shí)的要點(diǎn)
3．創(chuàng)新思維工具
信息化
人性化
云資產(chǎn)

第四單元：創(chuàng)新實(shí)踐運(yùn)用
1．產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
案例：為什么ipod iphone 不降價(jià)
2．機(jī)制創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
案例：3M公司的創(chuàng)新管理
3．組織和管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
4．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力