董事長、總裁風(fēng)險管理高級研討班—北京講師
2025-07-08 12:09:54
講師：李永才 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
培訓(xùn)講師：李永才
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
課程大綱
一、風(fēng)險
1、風(fēng)險研究的起源與發(fā)展：
(1)發(fā)端于保險行業(yè),1930年提出
(2)1990年全面風(fēng)險管理
(3)2006年國資委全面風(fēng)險管理指引
2、風(fēng)險的相關(guān)概念：
(1)管理的兩個輪子：戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理
(2)戰(zhàn)略管理是矛，風(fēng)險管理是盾
3、投資與風(fēng)險：風(fēng)險與收益
4、案例
(1)黃光裕與國美集團，30%
(2)吳英與本色集團
(3)史玉柱與巨人集團
二、企業(yè)風(fēng)險
1、企業(yè)風(fēng)險的廣泛存在性
2、企業(yè)生命周期及其中的風(fēng)險
(1)中國中小企業(yè)：2.9年，集團7-8年， 150:5
(2)歐美企業(yè)：40年
(3)日本企業(yè)：58年,150：21666，4850,7568
3、反思中國企業(yè)是如何經(jīng)營思考?
(1)追求不同
(2)對技術(shù)的理解不同
(3)對速度的理解不同
(4)對規(guī)則的理解不同
4、企業(yè)生命周期與國民素質(zhì)的關(guān)系
(1)前10名，日本，*，法國，荷蘭，瑞士，加拿大，澳大利亞，
德國，俄羅斯，新西蘭
(2)后10名：印度，中國，阿富汗，剛果，泰國，烏克蘭，朝鮮，墨西
哥 ，斯里蘭卡，東帝汶
三、企業(yè)風(fēng)險管理的原理與方法
1、企業(yè)風(fēng)險管理的概念與內(nèi)容
2、全面風(fēng)險管理
3、企業(yè)風(fēng)險識別
4、企業(yè)風(fēng)險防范
5、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)急對策與風(fēng)險處理
6、案例分析
(1)2003年3月濟寧外國語學(xué)校轉(zhuǎn)讓
(2)前進大學(xué)2003年9月并入北京科技職業(yè)學(xué)院
(3)微軟的《風(fēng)險管理原則》：離破產(chǎn)18個月
四、企業(yè)危機與應(yīng)急管理
1、企業(yè)危機案例
2、危機管理
3、企業(yè)危機管理
4、企業(yè)危機管理法則與策略
5、企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案
五、創(chuàng)新風(fēng)險管理
1、創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理
3、管理創(chuàng)新的風(fēng)險管理
4、創(chuàng)意項目的風(fēng)險管理
5、創(chuàng)意案例分析
(1)五糧液大酒店
(2)九陽豆?jié){店
(3)華誼兄弟電影學(xué)院
六、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理
1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理策略
3、創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險管理
4、創(chuàng)業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
5、案例風(fēng)險：
(1)小米的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
(2)中國式創(chuàng)業(yè)團隊的合作風(fēng)險
七、競爭風(fēng)險管理
1、企業(yè)競爭風(fēng)險
2、企業(yè)對立競爭
3、企業(yè)依存競爭
(1)肯德基與麥當(dāng)勞
(2)可口可樂與百事可樂
(3)三一集團與中聯(lián)重科
(4)伊利與蒙牛
4、企業(yè)價格競爭
5、競爭鎖定
6、把競爭對手變成合作伙伴
八、人力資源風(fēng)險管理
1、人力資源風(fēng)險
2、人力資源風(fēng)險管理的含義與流程
3、企業(yè)人力資源風(fēng)險識別
4、企業(yè)人力資源風(fēng)險評估
5、企業(yè)人力資源管理的策略
6、案例風(fēng)險：
(1)人力成本增加
(2)高層管理人員跳槽
(3)人員水平低
(4)企業(yè)人員傷亡
九、供應(yīng)鏈與物流風(fēng)險管理
1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈風(fēng)險
2、供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與信息風(fēng)險
3、供應(yīng)鏈利益與風(fēng)險的協(xié)調(diào)
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險的評價與規(guī)避
5、物流與物流風(fēng)險
6、物流風(fēng)險控制方法
7、案例分析
十、項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理重要性與內(nèi)涵
2、項目風(fēng)險管理的過程
3、項目風(fēng)險管理的定性技術(shù)
4、項目風(fēng)險管理的定量技術(shù)
5、案例分析
(1)中國中醫(yī)杏林實驗學(xué)校
(2)新疆托美托番茄科技有限公司
十一、財務(wù)風(fēng)險管理
1、財務(wù) 風(fēng)險及其識別
2、籌資風(fēng)險管理——當(dāng)企業(yè)資金鏈斷接的時候
3、投資風(fēng)險管理
4、流動資產(chǎn)運作風(fēng)險管理
5、股利分配風(fēng)險管理
6、案例分析
(1)濟寧外國語學(xué)校
(2)南洋教育集團
(3)真功夫：蔡達標(biāo)
十二、法律與政策風(fēng)險管理
1、民事責(zé)任風(fēng)險管理
2、刑事責(zé)任風(fēng)險管理
——與企業(yè)相關(guān)的刑事法律責(zé)任(77個罪名)
3、政策風(fēng)險管理
4、案例分析
(1)鐵本事件：戴國芳
Ò(2)建昊集團：袁寶璟(四川?。簞h)
(3)荊州市百貨商場：7月26日電梯事件
十三、企業(yè)其它風(fēng)險
1、營銷風(fēng)險
2、生產(chǎn)運營風(fēng)險
3、技術(shù)風(fēng)險
4、決策風(fēng)險
5、管理風(fēng)險
6、制度風(fēng)險
7、文化風(fēng)險
8、戰(zhàn)略風(fēng)險
9、安全風(fēng)險
10、環(huán)保風(fēng)險
11、合作伙伴風(fēng)險
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/33028.html
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