課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理課程培訓
· SQE· 采購專員· 采購經(jīng)理· 采購工程師
培訓講師：馬老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理課程培訓
課程背景：
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，而采購成本的控制貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全程，采購成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的招標采購技巧，從招采團隊建設到具有良好操作性的制度建設，從供應商管理到談判技巧，從全面成本分析到揚長避短的商務談判，從標底編制到規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生，都有成功的經(jīng)驗分析與探討。
課程收益：
1、招標團隊建設
2、招標制度建設
3、招標文件編制
4、標底編制
5、如何管控招標關鍵管控點
6、定額計價還是清單計價
7、談判技巧
8、規(guī)避潛規(guī)則
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)分管招采的總經(jīng)理、招采部相關負責人等
課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)招投標團隊建設
1、團隊建設基礎
2、招標團隊建設基礎
3、常規(guī)地產(chǎn)招標體系架構
4、地產(chǎn)公司招標授權體系
5、招標團隊部門工作分工
6、招標團隊工作職責
7、招標團隊紀律與原則
8、一級與二級管理案例分享
第二部分：如何編制招標文件
1、招標文件的種類
2、編制前的準備工作
3、編制原則
4、招標文件的組成
5、合同主要條款
6、投標文件格式
7、評標辦法
8、招標文件的強制性要求
9、案例分享
第三部分：標底那點事
1、標底概述
2、編制原則
3、標底的弊端
4、編制方法
5、影響標底的因素
6、標底與其它常用指標的區(qū)別
7、標底的使用條件
8、案例分享
第四部分：如何建立適合自己企業(yè)的招標制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業(yè)規(guī)模的制度建設
4、案例分享
第五部分：招標準備工作
1、招標準備的工作內(nèi)容
2、招標過程形成的文件資料
3、開標所需的文件資料
4、評標所需的文件資料
5、定標所需的文件資料
6、具體做法
7、招標資料案例分享
第六部分：如何管控招標關鍵流程點
1、招標流程
2、招標形式
3、招標過程的主要風險
4、招標過程的管控措施
5、案例分享
第七部分：供應商管理
1、管理目的
2、供應商分類
3、供應商管理內(nèi)容
案例分享
第八部分：規(guī)避潛規(guī)則
全過程潛規(guī)則介紹與規(guī)避
案例分享
講師介紹
講師一： 馬老師
實戰(zhàn)型講師，25年的工程管理經(jīng)驗，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾原富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招采和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招采工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招采工作，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。曾負責中新集團全國項目的招采與成本管理工作，為集團建立了招采制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目。馬老師精通地產(chǎn)管理，曾多次為北京大學EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、知學學院、地產(chǎn)學堂、中國房地產(chǎn)招投標工程師協(xié)會、中鐵、天洋、秀蘭、城建、中城建、東亞新華等高?；蚱髽I(yè)講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標管理與設計管理課程，深受學院好評。馬老師還是知學學院、地產(chǎn)學堂和全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟的金牌講師。
房地產(chǎn)企業(yè)招投標培訓
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