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基層主管管理技能提升沙盤模擬

【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

【沙盤培訓(xùn)特色】
.體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與團(tuán)隊管理過程，體驗(yàn)本身就是價值。
.認(rèn)識：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。
.反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。
.應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應(yīng)用，長期保持效                     

【課程大綱】
引言戰(zhàn)略競爭  人才  團(tuán)隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
.沙盤歷史
.沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
.團(tuán)隊組建
.沙盤推演
.沙盤推演結(jié)果分析
第二篇章 基層管理角色認(rèn)知
管理的*問題
基層管理者角色定位
管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
骨干員工與管理者的區(qū)別
角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
基層管理者應(yīng)具備的意識和心態(tài)

第三篇章 管理者修煉
什么是管理
團(tuán)隊管理者的作用
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
管理者修煉：自我超越、
心智模式、共同愿景
團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
【案例：無為不等于無能】
第四篇章 七項基本管理技能
目標(biāo)與計劃管理
時間管理
溝通管理
行動與檢查
委派與授權(quán)
團(tuán)隊激勵
指導(dǎo)與教練

第五篇章 目標(biāo)與計劃管理
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)如何設(shè)定？
SMART法確定目標(biāo)
目標(biāo)多杈樹法分解目標(biāo)
6W3H法分析細(xì)化目標(biāo)
制定計劃的作用
制定計劃的七大要素
第六篇章 時間管理
四象限原理
80/20法則
甘特圖的使用
華為的時間管理四法寶

第七篇章  溝通管理
溝通漏斗原理
溝通工具：JOHARI視窗
溝通工具：溝通反思環(huán)
第八篇章  行動與檢查
團(tuán)隊執(zhí)行力
有效的行動步驟
避免工作中頻繁地“救火”
檢查工作的基本原則
第九篇章  委派與授權(quán)
管理者為什么需要授權(quán)
如何進(jìn)行授權(quán)
有效授權(quán)的七大原則
【案例：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)】

第十篇章  團(tuán)隊激勵
人為什么工作
保健因素和激勵因素的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用
需求層次理論解析
團(tuán)隊激勵的常見方法
【案例：有一種激勵叫京東激勵】
第十一篇章  指導(dǎo)與教練
什么是指導(dǎo)
什么時候需要指導(dǎo)
如何有效指導(dǎo)
指導(dǎo)的4C原則
教練式指導(dǎo)
【案例：球星與球神馬拉多納】

第十二篇章 課程總結(jié)
. 學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個問題
《*屋》，對問題進(jìn)行分析
.講師點(diǎn)評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出性質(zhì)有效結(jié)論
【案例：退步原來是向前】

基層主管管理技能提升沙盤模擬