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工作任務(wù)的分解與執(zhí)行培訓(xùn)

引子： 請問，你會愿意先做哪件事：
1.到公司樓下買一份麥當(dāng)勞   V.S.   2.組織下周小組的團隊建設(shè)活動
做過調(diào)查，他們85%以上的人選擇“到公司樓下買麥當(dāng)勞套餐”，原因是什么？
因為我們大腦的特性。對于簡單而清晰的指令，大腦愿意立刻去干，而對于復(fù)雜模糊的想法，會掉頭就跑。
“到樓下，相對簡單，而且行動清晰，看了立刻知道該怎么做；“組織團隊建設(shè)活動”這事卻比較復(fù)雜，并且模糊。
在職場中，常常我們會面臨很多大量的復(fù)雜工作和任務(wù)，這些工作的涉及到更多的部門、人員，更是需要數(shù)個月才得以完成。人們總是對于簡單的工作能夠立即執(zhí)行，對于復(fù)雜的，需要大腦需要幾個回路的工作和任務(wù)就避之不及，或者說大腦可能就自動關(guān)閉了。
一個可怕的真相是，生活和工作中，有八成以上的事情都屬于復(fù)雜任務(wù)，抬頭不見低頭見，想躲都躲不了。
課程收益：
通過本課程的一天的工作坊研討，提升我們在職場中面臨復(fù)雜活動的思辨力、策劃能力和提升執(zhí)行力，讓我們通過一個個復(fù)雜活動的開展，從而與眾不同，脫穎而出。

課程大綱：
一、復(fù)雜工作的執(zhí)行目的和意義：
.職場中我們的復(fù)雜任務(wù)常常有哪些？
.完成復(fù)雜工作對于職場人的意義？
.復(fù)雜工作的目的、結(jié)果
.工作任務(wù)的目標(biāo)制定

二、復(fù)雜工作的分解的步驟和方法
.工作分解的邏輯
.分解的過程中的指導(dǎo)原則
.常見復(fù)雜工作任務(wù)的分解案例解析
-成果達成的工作分解；
-服務(wù)性質(zhì)的工作分解；
-產(chǎn)品交付的工作分解；
.常用的工作分解的工具應(yīng)用
-思維導(dǎo)圖與Mindmanager；
-工作分解與.BS Pro；
-項目跟蹤與微軟Project；
.實例案例演練、點評

三、復(fù)雜工作的執(zhí)行保障
.任務(wù)活動如何責(zé)任到人
.執(zhí)行過程中如何有效跟蹤
-任務(wù)墻、管理看板、.ar Room
.如何設(shè)定獎懲激勵機制
研討：列出工作任務(wù)執(zhí)行時的保障措施

四、復(fù)雜任務(wù)的執(zhí)行障礙和應(yīng)對
.悄無聲息的啟動的隱患
.任務(wù)的授權(quán)與推諉扯皮；
.責(zé)任人如何有效進行時間精力分配；
.干系人力場分析；
.任務(wù)進展匯報的“小雞現(xiàn)象”；
.任務(wù)結(jié)束時一拍兩散伙

五、整體綜合案例研討

工作任務(wù)的分解與執(zhí)行培訓(xùn)