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精益全面預(yù)算培訓

培訓時間：共2天。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負責人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
課程背景：
    隨著全球經(jīng)濟一體化的深入、市場競爭的加劇和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進許多企業(yè)，越來越多的企業(yè)開始尋求包括精益化財務(wù)計量和核算方法在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。精益化預(yù)算在結(jié)合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)精益預(yù)算管理的體系、編制過程、實施過程，對企業(yè)整體經(jīng)營活動的進行量化安排。企業(yè)通過精益化的預(yù)算管理，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。? ?
課程收益：
深度了解預(yù)算編制方法與注意事項，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作 。學會組織編制公司全面預(yù)算以及各部門費用預(yù)算編制的方法，應(yīng)用科學實用的流程和工具，并有效控制成本學習在預(yù)算編制中與各部門的溝通方法和方式。學習對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤、控制預(yù)算，提交預(yù)算分析報告，比較并做出有價值的建議。

課程大綱：
一、全員參與的精益預(yù)算模式
1.編制預(yù)算各部門的職責
2.經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃
3.經(jīng)營預(yù)算的編制原則
4.編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序
5.如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論

二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準
1.管理層和董事會關(guān)注的重點預(yù)算問題
2.風險和機遇的提示
3.敏感性分析
4.不同量價條件下的情景預(yù)算模擬
5.總費用預(yù)算與公司目標的相關(guān)性說明
6.現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
7.各種年度預(yù)算表制表解析

三、編制精益預(yù)算的作業(yè)要點
1.編制預(yù)算各部門的職責 
2.精益預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 
3.精益預(yù)算的編制原則 
4.編制精益預(yù)算的作業(yè)程序 
5.編制進度的管控 

四、精益預(yù)算的編制要領(lǐng)
1.銷售目標預(yù)算的編制要領(lǐng) 
2.生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng) 
3.材料采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 
4.資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng) 
5.部門費用預(yù)算的編制要領(lǐng) 

五、精益預(yù)算的跟蹤比較
1.如何進行期間比較
2.如何進行結(jié)構(gòu)比較
3.如何進行標桿比較（Benchmark）
4.如何執(zhí)行和改進預(yù)算結(jié)果

六、案例分析
1.一個預(yù)算改變一個公司的命運

精益全面預(yù)算培訓