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如何打造*團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程大綱：
執(zhí)行第一問(wèn)：我為什么做——執(zhí)行心態(tài)
1、為夢(mèng)想而做
馬斯洛需求（生存需求、安全需求、愛(ài)與關(guān)懷、尊重、自我超越）
2、為自我需求而做
哈特曼性格解析（紅色、黃色、藍(lán)色、白色）
3、為勝任力而做（喜歡、不喜歡、擅長(zhǎng)、不擅長(zhǎng)）
4、為榮譽(yù)而做（個(gè)人榮譽(yù)、公司榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)）
視頻：理想服務(wù)員 
落地互動(dòng)：能力矩陣模型

執(zhí)行第二問(wèn)：為什么我做——執(zhí)行責(zé)任
1、責(zé)任影響因素（責(zé)任跳躍、責(zé)任稀釋、責(zé)任失查）
2、責(zé)任提升三脈神功（明確崗位職責(zé)、實(shí)行一人負(fù)責(zé)、建立監(jiān)督檢查機(jī)制）
故事：佛和石階的故事

執(zhí)行第三問(wèn)：我該做什么——執(zhí)行成果
1、做成果的三大思維（客戶(hù)思維、外包思維、底線思維）
2、成果三大假象（態(tài)度≠成果、職責(zé)≠成果、任務(wù)≠成果）
3、做成果三大法寶（承諾法、格式法、重點(diǎn)法）
故事：種樹(shù)的故事視頻：工作要有成果
落地互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)演繹承諾法

執(zhí)行第四問(wèn)：我該怎么做——執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的原因（假、大、空、全）
2、走心計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三大妙降法
（1）制定走心的目標(biāo)（五年后的一封信、人生九宮格）
（2）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)圖法（甘特圖、倒推分解法）
（3）每日工作法（習(xí)慣的養(yǎng)成、4D工作法）
落地互動(dòng)：吃蘋(píng)果、給自己寫(xiě)五年后的信、制定人生九宮格
畫(huà)計(jì)劃甘特圖、制定習(xí)慣培養(yǎng)卡片、4D工作歸類(lèi) 

執(zhí)行第五問(wèn)：我用什么做——執(zhí)行工作流程
1、制定工作大流程（以周為單位、安排到每天、每個(gè)時(shí)間段）
2、制定工作小流程（步驟精細(xì)化、操作低能化、效果統(tǒng)一化）
落地互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)制定工作小流程，現(xiàn)場(chǎng)演繹

執(zhí)行第六問(wèn)：我跟誰(shuí)來(lái)做——執(zhí)行高效溝通
1、高效溝通三個(gè)思維（換位思維、接受思維、高效思維）
2、高效溝通三個(gè)方法（套公式法、萬(wàn)能溝通法、同頻道法）
視頻：成語(yǔ)大全
落地互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)案例演練

執(zhí)行第七問(wèn)：我什么時(shí)候做——執(zhí)行精力管理
1、精力管理的兩個(gè)核心原則：精力金字塔、突破舒適區(qū)
2、精力管理落地四個(gè)秘笈:6S工作法、三事便簽、番茄工作法、
思維導(dǎo)圖
 音頻、視頻
落地互動(dòng)：制定工作中的三事便簽、畫(huà)思維導(dǎo)圖

執(zhí)行第八問(wèn)：我怎么做的更好——執(zhí)行心訓(xùn)
破產(chǎn)體驗(yàn)  找到執(zhí)行的燃料，點(diǎn)燃執(zhí)行的心火
特種兵團(tuán)隊(duì)——打造高效執(zhí)行力

如何打造*團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)