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打造企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
.執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。一針見血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)！ 
.為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地. --執(zhí)行力不足！
.為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強(qiáng)！
.為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？--執(zhí)行力流失！ 
.為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ --執(zhí)行力黑洞！ 
.為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執(zhí)行力危機(jī)！
.解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的本土化超白金培訓(xùn)課程——沒(méi)有執(zhí)行，所有目標(biāo)都是一紙空文！
【課程時(shí)間】1天/6H

【課程收益】
1、如何避免走入執(zhí)行力不足、不強(qiáng)的誤區(qū)。
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行系統(tǒng)。
3、變山變水先變?nèi)耍兿茸儙ь^人——讓您的主管先有執(zhí)行力。
4、打造企業(yè)高效執(zhí)行力的步驟。
5、如何使企業(yè)的業(yè)績(jī)和效率快速提升。
【授課對(duì)象】企業(yè)中、基層管理人員、行政辦公人員、技術(shù)工程師等。
【授課方式】在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能。

【課程大綱】    
一、當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
1、企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
2、執(zhí)行的九大誤區(qū)
3、世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力綱領(lǐng)

二、執(zhí)行力原理分析
1、什么是執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行力？
3、打造高效執(zhí)行力的思維模式
4、高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
.態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力
.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力
.打造軍人般的執(zhí)行力

三、三大層面的執(zhí)行力
1、決策層的執(zhí)行力體系
2、管理層的執(zhí)行力體系
3、操作層的執(zhí)行力要素

四、怎么高效執(zhí)行的“三講四化”方法論
1、三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī)
.案例與方法：
2、四化：
.把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化
.把簡(jiǎn)單化的東西量化
.把量化的因素流程化
.把流程化的因素框架化

五、在那里執(zhí)行——執(zhí)行的“九大關(guān)鍵點(diǎn)”
1、思維模式改變的關(guān)鍵點(diǎn)——游戲思維
2、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)——依靠什么比對(duì)手做得更好？
3、市場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)——通過(guò)什么把市場(chǎng)的內(nèi)在變化？
4、贏利關(guān)鍵點(diǎn)——如何保證企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展？
5、營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)——通過(guò)什么來(lái)維持和發(fā)展企業(yè)與顧客的關(guān)系？
6、售后服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)——如何看待顧客的不滿與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？
7、質(zhì)量關(guān)系點(diǎn)——是什么因素保證服務(wù)質(zhì)量能夠保持在一個(gè)很高的水平？這些因素對(duì)員工的意義是什么？
8、合作關(guān)鍵點(diǎn)——如何為客戶提供一步到位的解決方案？
9、執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)——節(jié)點(diǎn)管理

六、打造企業(yè)高效執(zhí)行力的步驟
1、企業(yè)文化梳理
2、調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)
3、厘清企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)
4、明確崗位職責(zé)
5、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃
6、優(yōu)化現(xiàn)有工作流程
7、系統(tǒng)表單梳理
8、建立激勵(lì)機(jī)制
9、建立考核機(jī)制
10、全員培訓(xùn)計(jì)劃
11、稽核控制
12、數(shù)據(jù)化管理

七、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的七大要點(diǎn)
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子是從哪里來(lái)的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、 不要讓猴子累死
6、養(yǎng)猴子也需要快樂(lè)
7、檢查和指導(dǎo)讓猴子進(jìn)化

打造企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)