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國企副職管理一線實戰(zhàn)單兵技能技巧培訓

課程背景
本課程針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現(xiàn)實問題，以“如何駕馭人際關系、如何展開矛盾沖突、如何職場自主學習”為重點，與國企各級副職管理者一起，升華視野、厘清思維、明晰副職重大盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)、鎖定鎖準操作落地的單兵動作抓手、助推國企破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳；互動探討今日變革創(chuàng)新時代，國企副職動作層級的個人技能與技巧。
本課程不是浮于水面的知識類講解，結構性解說，而是“點對點”動作式功夫型教練與剖析。針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現(xiàn)實問題，使副職管理干部迅速掌握可復制、可操作、可傳遞的單兵作戰(zhàn)個人技能和技巧。
本課程融權變管理、沖突管理、風險管控、危機管控、現(xiàn)代決策學、現(xiàn)代博弈論、約束理論和身體語言、非正式組織管理、圈子管理、冰山原理及企業(yè)非財務成本，變革管理與創(chuàng)新工程等復雜理論，于生動鮮活的*職場案例，助推國企副職管理干部，捭闔職場、黑馬逆襲、精準出手、擁抱變革、化危機為契機，形成務實有效的創(chuàng)新行動。

課程收益
使國企各級副職管理干部，了解、領悟、品味管理實踐一線的盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)，提升管理與運營的視野與視界、提升在企業(yè)一線個人單兵動作能力，形成單兵動作魅力，助推國企副職干部，敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創(chuàng)新，全方位支持正職上級主管，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻與業(yè)績。
課程安排：6+課時 (6課時/天)
課程對象：
國企各層級、各部門副職管理干部、核心骨干，儲備干部；
地方政府變革與創(chuàng)新相關部門責任官員。

課程大綱
開課熱身：
龘衛(wèi)課程研修方法 ——邊干邊學、從實例學 Learning by Doing, Learning by Cases.
互動：撥蔥式學習、揚長避短、掃蕩死角、穩(wěn)扎穩(wěn)打、迭代遞進。
互動：權變管理pk國企副職工作域
研討：國企副職“硬道理”——國企副職角色認知
互動：應用工程 pk 科學發(fā)明
互動：如何擺正自身位置，準確解讀領悟您企業(yè)的組織機構圖？
爭鳴：“共享經(jīng)濟”是新時代特征，還是落后的表現(xiàn)？
什么是“理論結合實踐”？
案例：【大企業(yè)、小故事】一則廣為流傳精益管理“小故事”
案例：【企業(yè)小、故事大】國企“變革與創(chuàng)新”最活躍的殺手是什么？

課程破冰：
國企副職單兵技能與技巧，是理念，還是現(xiàn)金？抑或是期票、甚至是空頭支票？
案例：如何從眾多副職中，業(yè)績脫穎而出，還不得罪同級伙伴？
必備基礎：
什么是“抓手”？
案例：500強CEO空降后第一炮 ——企業(yè)戒煙行動秘笈
制造業(yè)管理者不得不察 ——企業(yè)非財務成本
案例：變革創(chuàng)新快速見效的操作域 ——國企副職的黃金屋
小視頻：抓住機遇，攫取變革創(chuàng)新時代企業(yè)實時紅利
企業(yè)決策“鐵三角”——如何學習？向誰學習？學習什么？
案例：國企副職學習的盲區(qū)和雷區(qū)

問題導入：
主題01：神奇的庫存——職業(yè)經(jīng)理人空降落地后，第一炮！
小視頻：智能生產(chǎn)線
互動：職業(yè)經(jīng)理人空降后如何燒起“三把火”！
主題02：砥礪創(chuàng)新——這里風景獨好！
潛入企業(yè)績效管理、項目管理深水區(qū)，切實解決實際問題！
案例：國企績效管理體系和指標深度感悟與反思
案例：國企人力資源部門如何變成企業(yè)一線部門，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益？
主題03：如何配合非工科背景上級主管，快速甄別生產(chǎn)現(xiàn)場一線真實狀況?
案例：德國股東投資人秘笈
主題04：變革創(chuàng)新與標準化是一對矛盾嗎？
案例：可復制、可操作、可傳遞的工程方法
案例：PDCA再認識
案例：技術密集型企業(yè)，勞動密集型企業(yè)，標準化工程中，副職管理人員如何配合助推？

主題05：變革與創(chuàng)新的雙刃利劍
東西方迥異的工程思維習慣——結構性思維與流程性思維
案例：龘衛(wèi)嚴厲批駁“白道愛開會，黑道擅執(zhí)行”
案例：品味東西方管理，從語言開始 ——西方管理如何緊貼國情落地
主題06：企業(yè)中高層副職不得不察 ——什么是流程?
*軍標：研發(fā)流程 MIL-STD-1629A/882E
龘衛(wèi)秘笈：副職干部如何與上級搞好“關系”？
互動：當主管指令你去摘下月亮時，你應該怎么辦？
案例：龘衛(wèi)批判“厚黑學”
主題07：國企副職，必須識別變革與創(chuàng)新的九大雷區(qū)
德國教育與研究部，今年年初，緊急下發(fā)了什么文件？
*案例：傳統(tǒng)企業(yè)，財務部是要害部門?，F(xiàn)代企業(yè)呢？
案例：仿真工程的誤區(qū)與雷區(qū)
案例：國企副職不得不察：產(chǎn)品與服務 ——可靠性與安全性
案例：國企副職做什么？打造壁壘，建立企業(yè)商務競爭“護城河”！

主題08：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
互動：國企副職如何甄別員工“忠誠度”？
案例：在模糊的組織機構和職位責權大環(huán)境下，國企副職如何找到企業(yè)級業(yè)績切入點？
研討：現(xiàn)代管理者溝通的拳頭技能 ——身體語言
案例：為什么某跨國集團CEO，和董事長吵了一架，卻升職了？
研討：如何不影響正常工作，應對上級工作組對“貪污腐敗”的檢查？
研討：重慶“渣滓洞”前，蔣中正題詞的啟示
互動：國企上下級職場關系深度領悟
主題09：變革與創(chuàng)新的工程基石
工業(yè)3.0*解析 ——SCADA
*軍標：訓練手冊 TM5-601
系統(tǒng)工程與并行工程
案例：*反潛系統(tǒng)
案例：*薩德反導系統(tǒng)的技術條件(THAAD)
研討：國企副職的執(zhí)行力！

主題10：頓悟與升華：國企副職建功立業(yè)的抓手——傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級切入點
(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
小視頻：德國機器人
案例：采購如何骨灰級“砍價”？
案例：團隊新人快速成長
案例：彎道超車/變道超車實戰(zhàn)手筋
互動：“一人之下，萬人之上”的國企副職，如何自我定位，建功立業(yè)、保護自己？
案例：印度總理莫迪自傳的啟示 ——國企副職如何脫穎而出？
開放研討答疑
就企業(yè)實際情況，研討回答企業(yè)實際問題

國企副職管理一線實戰(zhàn)單兵技能技巧培訓