武漢財務(wù)經(jīng)理進修，培訓課程
2025-07-09 06:18:22
講師：雪梅老師 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
1、從事了多年財務(wù)工作，但在平時的賬務(wù)處理上還有很多疑問？工作一直局限于賬務(wù)上，不能從賬務(wù)處理解脫出來？
2、只知道做財務(wù)，不懂得財務(wù)管理、財務(wù)布局、風險防控等，思路狹窄？
3、只知道做賬，不懂得對財務(wù)數(shù)據(jù)全方位的分析?不能及時查漏補缺？為企業(yè)，為老板掙得更大利潤？
4、想從財務(wù)人員到財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)換，拓展思路？想晉升財務(wù)經(jīng)理，全方位了解財
· 稅務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：雪梅老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1、從事了多年財務(wù)工作，但在平時的賬務(wù)處理上還有很多疑問？工作一直局限于賬務(wù)上，不能從賬務(wù)處理解脫出來？
2、只知道做財務(wù)，不懂得財務(wù)管理、財務(wù)布局、風險防控等，思路狹窄？
3、只知道做賬，不懂得對財務(wù)數(shù)據(jù)全方位的分析?不能及時查漏補缺？為企業(yè)，為老板掙得更大利潤？
4、想從財務(wù)人員到財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)換，拓展思路？想晉升財務(wù)經(jīng)理，全方位了解財務(wù)經(jīng)理職責和作用？
5、想結(jié)識更多各行業(yè)財務(wù)朋友，在工作中遇到問題有同學及老師的指導和交流？
結(jié)合預算執(zhí)行情況分析及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出較為準確的預算完成情況預測 , 并針對預算中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，提出可靠的建議措施。
寫預算分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法。財務(wù)分析人員應對企業(yè)政策，尤其是近期來企業(yè)大的方針政策有一個準確的把握，通過觀察近期經(jīng)濟管理情況或某指標發(fā)展的基本趨勢，合理預測出企業(yè)經(jīng)營情況的走勢。預測分析一定要有理有據(jù)，在分析中應盡可能地立足于基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的預測情況推斷企業(yè)的收入、成本費用完成情況，尤其是注意市場環(huán)境、國家政策可能發(fā)生的變化及帶來的影響。同時與年初預算數(shù)據(jù)進行比較，分析可能出現(xiàn)的差異原因，并結(jié)合具體財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的重點問題，提出切實可行的建議措施。例如人民幣匯率機制調(diào)整，對企業(yè)外匯業(yè)務(wù)造成一定影響，直接影響到預算指標中的財務(wù)費用，分析報告中應當有針對性的提出解決辦法，提請管理層參考。提出的意見和改進的措施要切實可行，而不是泛泛而談，應當直接體現(xiàn)企業(yè)預算管理體系存在的問題，促進企業(yè)管理層及時采取措施改進。
作為高管，多數(shù)人認為自己是一個體貼下屬的管理者，非常了解自己的下屬，比如，他們的工作內(nèi)容、他們的工作要求、高績效的標準等等。然而，事實上：
“你只是從技術(shù)層面上了解你的員工，更深層次的你了解嗎？”
“那你說說深層次的要了解什么？”
“很簡單，他們的需求是什么，他們的內(nèi)心活動是什么，他們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造價值，你要如何激發(fā)他們的潛力，如何激勵他們，他們對激勵的反應如何……”
這兩種管理方式的差異就是，一種是更表層的關(guān)心，也就是只關(guān)注工作要求；另一種則更關(guān)注人際關(guān)系，也是同理心。
同理心是一種品質(zhì)，它以他人及他人的感覺和需求為導向，同理心管理技能就是一項以關(guān)心員工為特征的技能。擁有同理心的管理者往往擅長更深入地了解他的員工和團隊的情況，他們與團隊的關(guān)系也更加緊密，團隊的整體績效也會節(jié)節(jié)高升。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/63316.html
2、只知道做財務(wù)，不懂得財務(wù)管理、財務(wù)布局、風險防控等，思路狹窄？
3、只知道做賬，不懂得對財務(wù)數(shù)據(jù)全方位的分析?不能及時查漏補缺？為企業(yè)，為老板掙得更大利潤？
4、想從財務(wù)人員到財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)換，拓展思路？想晉升財務(wù)經(jīng)理，全方位了解財務(wù)經(jīng)理職責和作用？
5、想結(jié)識更多各行業(yè)財務(wù)朋友，在工作中遇到問題有同學及老師的指導和交流？
結(jié)合預算執(zhí)行情況分析及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出較為準確的預算完成情況預測 , 并針對預算中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，提出可靠的建議措施。
寫預算分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法。財務(wù)分析人員應對企業(yè)政策，尤其是近期來企業(yè)大的方針政策有一個準確的把握，通過觀察近期經(jīng)濟管理情況或某指標發(fā)展的基本趨勢，合理預測出企業(yè)經(jīng)營情況的走勢。預測分析一定要有理有據(jù)，在分析中應盡可能地立足于基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的預測情況推斷企業(yè)的收入、成本費用完成情況，尤其是注意市場環(huán)境、國家政策可能發(fā)生的變化及帶來的影響。同時與年初預算數(shù)據(jù)進行比較，分析可能出現(xiàn)的差異原因，并結(jié)合具體財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的重點問題，提出切實可行的建議措施。例如人民幣匯率機制調(diào)整，對企業(yè)外匯業(yè)務(wù)造成一定影響，直接影響到預算指標中的財務(wù)費用，分析報告中應當有針對性的提出解決辦法，提請管理層參考。提出的意見和改進的措施要切實可行，而不是泛泛而談，應當直接體現(xiàn)企業(yè)預算管理體系存在的問題，促進企業(yè)管理層及時采取措施改進。
作為高管，多數(shù)人認為自己是一個體貼下屬的管理者，非常了解自己的下屬，比如，他們的工作內(nèi)容、他們的工作要求、高績效的標準等等。然而，事實上：
“你只是從技術(shù)層面上了解你的員工，更深層次的你了解嗎？”
“那你說說深層次的要了解什么？”
“很簡單，他們的需求是什么，他們的內(nèi)心活動是什么，他們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造價值，你要如何激發(fā)他們的潛力，如何激勵他們，他們對激勵的反應如何……”
這兩種管理方式的差異就是，一種是更表層的關(guān)心，也就是只關(guān)注工作要求；另一種則更關(guān)注人際關(guān)系，也是同理心。
同理心是一種品質(zhì)，它以他人及他人的感覺和需求為導向，同理心管理技能就是一項以關(guān)心員工為特征的技能。擁有同理心的管理者往往擅長更深入地了解他的員工和團隊的情況，他們與團隊的關(guān)系也更加緊密，團隊的整體績效也會節(jié)節(jié)高升。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/63316.html