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中層管理能力提升實務培訓

【課程背景】
隨著企業(yè)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈。中國的企業(yè)管理者大部分都不是管理出身，身體已經(jīng)進入到21世紀，管理思想還停留在20世紀。他們不缺實際工作經(jīng)驗，最缺的就是管理思維。他們迫切的希望自己在管理思維方式上有所提升，發(fā)揮管理才能，成為復合式的管理者。中層管理干部室企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。組織的總目標是靠眾多的亞目標協(xié)調運行實現(xiàn)的。本課程通過領導科學、組織行為學、心理學、管理學等知識，讓中層管理者系統(tǒng)的掌握管理能力的知識，更好的為企業(yè)提供服務。

【課程價值】
1、通過課程學習，掌握所需的各項技能；
2、通過課程學習，掌握如何有效提升中高層管理者的執(zhí)行力；
3、通過可學習，掌握如何提高自身綜合素質。

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結合
6、將內(nèi)容設計與演繹得更加實效生動
【課程對象】企業(yè)各職能部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理，分管行政管理工作副總裁、總裁。

【課程提綱】:
第一單元：管理學的基本知識
1、管理與管理者
2、管理的基本理論與代表人物；

第二單元：組織效能
1、組織的基本概念和特征
2、組織的管理層次和管理幅度
3、管理層次與管理幅度的設計
4、工作說明書的設計

第三單元：領導力
1、什么是領導力
2、領導力的職責與責任；
3、領導力可信度的內(nèi)容；
4、領導力模型的構建；
5、中層管理者如何發(fā)揮領導力；
6、授權管理;

第四單元:執(zhí)行力
1、名人談執(zhí)行力；
2、什么是執(zhí)行力
3、執(zhí)行力如何到位；
4、執(zhí)行力必須過程和結果到位；
5、如何打造執(zhí)行力；

第五單位：溝通與沖突管理
1、溝通與溝通管理的內(nèi)涵；
2、管理溝通中的障礙；
3、有效管理溝通的構建；
4、沖突和沖突管理的普遍性；
5、沖突產(chǎn)生的原因；
6、如何化解沖突的對策；

第六單元：員工激勵
1、激勵的內(nèi)涵；
2、激勵的過程；
3、激勵的代表理論；
4、激勵體系的設計

第七單元：師生互動
注：需要提供的設備和材料以及注意事項：
白板紙10張；
白板筆5紙（最好顏色各不同）
即時便簽貼分小組討論使用；
筆記本電腦投影儀
桌椅擺放按照小組式

中層管理能力提升實務培訓