銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的目標和計劃
2025-07-08 09:02:19
講師:朱華 瀏覽次數(shù):2959
課程描述INTRODUCTION
【銷售計劃管理課程目標】
了解銷售預(yù)測在營銷規(guī)劃體系中的地位
掌握銷售調(diào)研的基本方法和流程
了解銷售測量的重要性和方法
掌握定性預(yù)測方法
掌握定量預(yù)測方法
了解在順利運營一個組織時預(yù)算的作用
知道怎樣確定銷售預(yù)算及其目的
理解評估銷售隊伍的意義與過程
知道如何設(shè)定績效標準以實現(xiàn)銷售目標
了解信息在評估過程中的重要作用
設(shè)定業(yè)績的定性標準和定量標準
掌握從預(yù)測到目標到計劃的步驟與方法
· 營銷總監(jiān)· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【銷售計劃管理課程大綱】
引言:老祖先的智慧與銷售預(yù)測
老子:與時消息、與時俱進、與時偕行
孫子:不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域
禮記.中庸:預(yù)則立,不預(yù)則廢
毛澤東:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
哲學(xué)思維:因果關(guān)系、質(zhì)變與量變
銷售計劃管理第一單元:銷售預(yù)測誤區(qū)、意義與目的
銷售預(yù)測的意義
銷售預(yù)測的目的
銷售預(yù)測的常見錯誤
銷售預(yù)測的層次
銷售計劃管理第二單元:銷售調(diào)研
確定問題和調(diào)研目標
制定調(diào)研計劃
收集分析信息
陳述研究發(fā)現(xiàn),做出決策
克服對銷售調(diào)研的阻礙
銷售計劃管理第三單元:測量銷售生產(chǎn)力和需求衡量
營銷尺度
衡量銷售計劃績效
贏利分析
營銷組合模型
衡量市場需求
測算當前的需求和未來的需求
銷售計劃管理第四單元:銷售預(yù)測的方法
定性方法
消費者調(diào)查法
專家意見法
銷售人員綜合意見法
德爾菲法
貝葉斯決策理論
定量方法——時間序列
移動平均法
指數(shù)平滑法
時間序列分析
Z圖形
誤差
定量方法——因果分析
先行指標
模擬
擴算模型
銷售計劃管理第五單元:預(yù)算編制的目的與預(yù)算決定
預(yù)算的目的
服務(wù)于利潤
服務(wù)于決策
服務(wù)于控制
預(yù)算的決定
銷售預(yù)算
銷售部門預(yù)算
成本會計中3個成本要素
銷售預(yù)算
銷售預(yù)算的概念和起點
銷售預(yù)算的流程
銷售預(yù)算分配
銷售計劃管理第六單元:銷售隊伍的評估
評估的過程
評估的目的
績效標準的設(shè)立
信息收集
績效衡量標準
面試評估
銷售計劃管理第七單元:從預(yù)測到計劃
預(yù)測、目標和計劃
制定計劃的兩個方法和三個步驟
從目標到計劃的三個方法
項目分解法
X-Y分解法
項目產(chǎn)出點示意圖
目標的落實
項目管理的四要素
預(yù)案管理
銷售計劃管理培訓(xùn)師介紹:
資歷背景:
朱華,高級職業(yè)培訓(xùn)師,“中國力量”講師團成員,NLP執(zhí)行師,蔚然企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人。八年企業(yè)管理經(jīng)驗,四年的培訓(xùn)經(jīng)驗,近百家企業(yè)的深入調(diào)研,橫跨制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、商業(yè)等多個行業(yè),使得培訓(xùn)課程貼近實際,案例信手拈來,剖析透徹,通俗易懂,深受企業(yè)歡迎。
主講課程:
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考|NLP溝通|80/90后員工管理|高效執(zhí)行力動作分解|高效溝通動作分解
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/7732.html
已開課時間Have start time
- 朱華
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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