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【新任主管培訓課程大綱】
第一站：角色轉換篇
經理的職責與使命
新任經理常見的煩惱與困惑
角色轉換與TO-DO List
個人貢獻者與團隊貢獻者
芝麻開門：管理門的金鑰匙
從技術走向管理的【六個有效】
工具：有效開始七大問
第二站：輕重緩急篇
自我診斷：昨天的回憶
經理的日常管理要項
要項管理的識別與形成七大步
讓問題浮出水面：異常把握要領
良好習慣：從無序到有序
工具：事務優(yōu)先級設定
PDCA在事務中的應用
工具：｛下周事務及時間預算｝
第三站：績效推動篇
績效目標－并非空穴來風
組織期望－上級的期望與工作目標
績效計劃溝通及上下級的角色
SMART法則+三不脫離原則
確保下屬績效計劃表
績效管理中差異的發(fā)現與管理
績效實施偏差的差異因素
管理者在績效管理過程中的職責
績效跟蹤的六大注意點
第四站：因人而異篇
『個人影響力自測』
尋找適合執(zhí)行的領導力
員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
認識你的團隊－ABCD分類法
四種應對方法
工具：學用《心力圖》
心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應用
第五站：問題應對篇
非技術類管理困擾的面對
勿做牢騷蛋
應對問題十步法的應用實踐
問題誘因分析法
一張廢紙與四種心智模式
工具：管理每周十題
直面三大問題
第六站：工作授權篇
自我授權能力檢討
有效授權關鍵要素
認識四種授權風格
授權前的四個基本問題
強弱影響與任務類別
授權對象的四種分類
風格-分類匹配策略
進度控制與反饋
授權者與被授權者的擔憂
規(guī)避授權陷阱
新任主管培訓講師介紹：馬斌老師
資深管理顧問/企業(yè)教練，
亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。
曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經理；
蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經驗。
榮獲：江蘇中聯科技集團 “*培訓師”榮譽稱號。
自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團N部好評。
可中英文雙語授課。"
專長領域
中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執(zhí)行力；生產運作管理、作業(yè)現場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。
品牌課程
《MTP：中層管理能力發(fā)展》《從技術走向管理》《團隊培育與指導》
《打造有效執(zhí)行力》《從目標走向績效》《打造有效領導力》
《基于團隊的有效溝通》《問題分析與解決》《授權與激勵》
《新任經理管理能力提升》