寧波和力外展企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)總監(jiān);首席體驗(yàn)式培訓(xùn)師;
賽格教育科技有限公司-高級(jí)培訓(xùn)師;浙江培訓(xùn)在線–資深培訓(xùn)師;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力老師,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,NLP執(zhí)行老師;在從事體驗(yàn)式培訓(xùn)之前在國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)從事管理工作十余年,擔(dān)任人事培訓(xùn)主管,人力資源部經(jīng)理,在HR管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p> 作為銷(xiāo)售管理者經(jīng)常會(huì)感到傳統(tǒng)的指揮命令,控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢(shì)下的銷(xiāo)售管理;銷(xiāo)售管理者總是感覺(jué)到忙、累、亂、煩的狀況,經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀;競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致客戶(hù)動(dòng)蕩,
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題;而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工,員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中,只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此,企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專(zhuān)家周士杰說(shuō):&ld
<p> 在參加培訓(xùn)之前,我做的工作大多是要求銷(xiāo)售員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選定戰(zhàn)略目標(biāo)客戶(hù),然后跟蹤他們的開(kāi)發(fā)進(jìn)程,將新客戶(hù)開(kāi)發(fā)作為首要!因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的市場(chǎng),去年5月開(kāi)始,由于A
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb
長(zhǎng)久以來(lái),各方面專(zhuān)家從多個(gè)角度介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義,但是始終覺(jué)得話為說(shuō)透。似乎有層窗戶(hù)紙,就在眼前。 仔細(xì)想,什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè),為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其實(shí)道理也非常簡(jiǎn)單,一個(gè)人的能力是有限的,因此需要一群人來(lái)