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魏老師碩士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系，先后就職于微軟亞洲工程院、西門子、諾基亞等公司，從國(guó)外回國(guó)后就職于浪潮集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)；曾任西門子通訊集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理；浪潮集團(tuán)國(guó)家863重大課題項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)家核高基項(xiàng)目經(jīng)理等職；聯(lián)想集團(tuán)運(yùn)維總監(jiān)等職；參與過(guò)50余個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作與運(yùn)維工作，在項(xiàng)目管理和運(yùn)維管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化：準(zhǔn)備&mdash;開場(chǎng)&

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到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過(guò)程。而做產(chǎn)品更多的是

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李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這8本工具書幫你管好每一分錢！

? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理：為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊(cè)”？ 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)耗材、專利申請(qǐng)，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。

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研發(fā)項(xiàng)目頻繁變更？這套管理制度讓執(zhí)行更高效！

?研發(fā)項(xiàng)目變更管理：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的執(zhí)行“穩(wěn)定器” 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目正面臨前所未有的動(dòng)態(tài)挑戰(zhàn)——客戶需求突然調(diào)整、核心技術(shù)遇到瓶頸、外部政策出現(xiàn)新要求……這些變化若缺乏有效管理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延

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李悅敏 2449 瀏覽次數(shù)