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安徽大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué) 學(xué)士
廈門大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理 碩士
戴西業(yè)老師有著扎實(shí)的管理金融的理論知識(shí)，多年為金融行業(yè)、移動(dòng)通訊行業(yè)、服裝零售等不同行長(zhǎng)做過效能提升培訓(xùn)，提供過銀行專項(xiàng)培訓(xùn)上百逾場(chǎng)。主要擅長(zhǎng)銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)、陣地營(yíng)銷打造、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷競(jìng)賽、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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石澤杰：企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”需要重構(gòu)戰(zhàn)略，形成新的經(jīng)營(yíng)形態(tài)

    企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到

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微信提現(xiàn)收費(fèi)，網(wǎng)友急了，支付寶樂了！

　　微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初五，微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次，相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次，增長(zhǎng)了近10倍，總計(jì)有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 　　親們，如果有人在微信紅包“搶&rdq

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5G時(shí)代到底是什么樣子？

 前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時(shí)代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便

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互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)師劉秀光受電信集團(tuán)邀請(qǐng)授課

 　　近日，中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢(shì)。

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微信QQ支付寶紅包的征稅規(guī)定

以微信為代表的紅包形式，絕對(duì)是近兩年出現(xiàn)的爆炸性現(xiàn)象。支付寶紅包與騰訊QQ紅包等其他紅包形式也加入戰(zhàn)斗行列。逢年過節(jié)道喜，平日生活起哄，線上線下營(yíng)銷，紅包都是一款名副其實(shí)的利器?？梢哉f，自從紅包被互聯(lián)網(wǎng)+了之后，影響力與日俱增，涉及的資金流

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如何畫出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對(duì)很多人來說，相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要開放式創(chuàng)新

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是開放的，供給是開放的，需求也是開放的，戰(zhàn)略是開放的，平臺(tái)也是開放的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部自我創(chuàng)新的方式，不但成本過高，并且很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展

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一起見證中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在如何轉(zhuǎn)型？

 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)

劉秀光 2517 瀏覽次數(shù)