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大山——實戰(zhàn)型互聯(lián)網管理咨詢師/新物種研究院發(fā)起人
1、經歷：2004到2018年，經歷了中國PC互聯(lián)網，移動互聯(lián)網，物聯(lián)網三場革命。
2、從業(yè)：先后服務過阿里巴巴，用友，美團三家中國知名互聯(lián)網企業(yè)。
3、操盤：
和而泰轉型：智能家居，全屋智能，智慧社區(qū); <【點擊詳細】

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戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（中）

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機遇？ “我們什么也沒做錯，但是我們卻輸了！”       &nb

錢科宇 2419 瀏覽次數

戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（上）

　　 　　本文作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 　　◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師 　　◆ 國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練 　　◆ 華為培訓中心特聘講師 　　◆ 浙江省四川商會高級顧問 　

錢科宇 2485 瀏覽次數

與其“藝術地”搞股權激勵，不如真實地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業(yè)資本綜合服務機構  （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經營和管理的經驗價值在加速貶值，未來的不確定

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職責分工

 職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們去推崇和分析的。一個是男主，

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錢科宇：穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統(tǒng)

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所有企業(yè)都需要創(chuàng)品牌

 在做品牌顧問、培訓的這些年里，常常聽到企業(yè)經營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面

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企業(yè)如何避免創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱？

此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個成熟業(yè)務在手的，現(xiàn)在需要尋找新的增長點，文中很多問題是你們這個階段最有切身體會和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉型升級有沒有固有的成功模式？老師能不能教？既然都稱為創(chuàng)新了，那就是沒有的。 所以

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從0到1，智創(chuàng)千億企業(yè)的經營邏輯！

對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多，都知道經濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經輝煌過，他們曾經是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互

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