1、 本人特長:擅長精益與六西格瑪整合,精通六西格瑪和精益生產在企業(yè)的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業(yè)流程優(yōu)化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統(tǒng)建立、精益制造系統(tǒng)的打造,具有豐富的精益六西格瑪實戰(zhàn)經驗。
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單件流培訓定義 單件流培訓(OnePieceFlow),是指產品以一個單件或者一個批次來流動,按產品族劃分集中生產,將人、機、料、法相結合,使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
企業(yè)如何保持精益生產培訓的有效性? 一、精益生產培訓從員工理解和支持開始做起 首先,看兩個問題: (1)&ldquo
隨著我國經濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷提升自身的精益管理水平。2025年,我國企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇,本文將從精益培訓和企業(yè)提升策略兩個方面,探討如何助力企業(yè)在2025年實現(xiàn)高質量發(fā)
隨著我國經濟的快速發(fā)展,企業(yè)對精益生產的關注度日益提高。2025年,我國企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭,提升精益生產水平成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。本文將從企業(yè)提升策略的角度,探討2025年精益生產培訓的相關內容。 一、精益生產培訓的重要性
如何避免在管理過程當中產生情緒,有三點分享: 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題,需要溝通,但類似“生產部總是不能按時交貨”“來料老是不準時”“生產部經常不按計劃
任何企業(yè)做強做大,離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力,但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,業(yè)績徘徊不前,組織效能低下,究其原因就在于組織能力的不足,致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭,內部面臨新老員工&l
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么? 其實,這種自然而然的按訂單生產(
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄: ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精