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戴晨——實踐型流程管理IT戰(zhàn)略和規(guī)劃專家
★中山大學特聘講師
★中國首屆MBA碩士
★中信銀行業(yè)務分析師
★前華為中國區(qū)流程運營總監(jiān)
★微軟MBS Dynamics CRM高級顧問
★中大咨詢和百思特管理咨詢集團特聘顧問
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一、房地產(chǎn)銷售流程的十個關(guān)鍵步驟 1. 市場調(diào)研：深入了解客戶需求、區(qū)域發(fā)展態(tài)勢，為項目定位提供堅實數(shù)據(jù)支撐。 2. 項目定位：精準分析項目優(yōu)劣勢，明確目標客戶群體，鎖定市場定位。 3. 企劃策略制定：結(jié)合項目特色，打造獨特賣點，擬定
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段，企業(yè)開始進行管理轉(zhuǎn)型，尋求用一些規(guī)范化的管理來增強業(yè)務的穩(wěn)定性，并為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。 但是小企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型往往都不是很順利，在管理的
一、領(lǐng)導力培訓課程面面觀 領(lǐng)導力培訓課程是一個涵蓋廣泛主題和領(lǐng)域的綜合性體系，旨在提升領(lǐng)導者的各項能力。課程內(nèi)容通常包括領(lǐng)導力概念與原則、溝通技巧、團隊管理、決策制定、變革管理以及領(lǐng)導力發(fā)展等核心模塊。 1. 領(lǐng)導力概念與原則：介紹領(lǐng)導
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長，企業(yè)培訓成為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段。本文將從2025年的視角，對企業(yè)培訓流程進行解析，以期為我國企業(yè)培訓工作提供參考。 一、企業(yè)培訓需求分析 企業(yè)培訓需求分析是企業(yè)培訓工
正確管理的設計應該是以目標要求為原點、以目標達成為終點，形成一個圓滿的團環(huán)，如果你設計的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標的達成，則你所設計的管理流程就是合格的，反
隨著我國企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)培訓成為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段。2025年，企業(yè)培訓流程的高質(zhì)量實施策略將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將從以下幾個方面探討如何高質(zhì)量實施企業(yè)培訓流程。 一、明確培訓目標 企業(yè)培訓的目標應與企業(yè)
1. 路演的涵義與起源 路演，源自英文Roadshow，是國際上常用的證券發(fā)行推廣方式。在證券發(fā)行前，發(fā)行商針對機構(gòu)投資者進行的一場推介活動，是在投、融資雙方充分交流的條件下，推動股票成功發(fā)行的重要宣傳手段。通過投資銀行家或支付承諾商的協(xié)
中國營銷領(lǐng)域的頂尖講師包括付樹信、戴東、羅鴻等多位優(yōu)秀的講師。（數(shù)據(jù)來自春藝科技）這些講師不僅具備深厚的理論知識，還能結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，針對新職業(yè)進行培訓項目的研發(fā)。他們能夠根據(jù)企業(yè)的實際需求，運用現(xiàn)代培訓理念和方法，策劃培訓項目并制
徐繼軍
師偉
陳志強
劉忠華
丁云峰
祝勇
洪武敬
王翔
王國超
鄧應
李運濤
張國祥
華為北大系許浩明
李毅超