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這四種象限的員工你會(huì)選擇哪一種?

有句話是這么說的,就最怕你碌碌無為,還安慰自己說平凡可貴。他無論在任何的一個(gè)職場(chǎng)的環(huán)境,還是在自己的...

趙黎洛 2396 瀏覽次數(shù)

你是如何挑選想要提拔的員工的?

在員工當(dāng)中提拔管理層,首先第一個(gè)我們把所有的員工分三類。 1、叫做有才無德,就是才能卓著,他會(huì)...

趙黎洛 2371 瀏覽次數(shù)

做企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理的差異在哪里?

大家有沒有發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上,總有一些企業(yè)管理和企業(yè)培訓(xùn)的大師或者專家,他們培訓(xùn)的內(nèi)容非常的精彩。每次聽了...

趙黎洛 2431 瀏覽次數(shù)

如何授權(quán)給下屬分擔(dān)工作?

來講一個(gè)關(guān)于授權(quán)的問題。這也是一個(gè)蠻典型和讓人頭痛的問題。經(jīng)常會(huì)有什么一個(gè)部門的頭忙的要死,然后下面...

趙黎洛 2543 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)讓你傳話怎么做不讓人反感?

給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傳話筒怎么做不得罪人?在職場(chǎng)當(dāng)中啊更容易出現(xiàn)這種情況,這個(gè)時(shí)候老板比如問到小紅說小明那個(gè)事情...

趙黎洛 2523 瀏覽次數(shù)

需要對(duì)新人進(jìn)行培養(yǎng)嗎?你又能否留住他?

培養(yǎng)一個(gè)新人的前提是你能留住成才后的他,這個(gè)觀點(diǎn)你認(rèn)可嗎?就是在我們公司剛成立的時(shí)候,就很多好朋友,...

趙黎洛 2416 瀏覽次數(shù)

企業(yè)內(nèi)部什么樣的人可以培養(yǎng)為高管?

未來1到2年,我們公司即將進(jìn)入高速增長(zhǎng)的快車道,這就引發(fā)了人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的問題。我一直在思考,什么樣...

趙黎洛 2407 瀏覽次數(shù)

什么樣的人才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?(人才與企業(yè)的匹配度)

什么樣的人才才能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?人才與企業(yè)的匹配要注重三個(gè)方面,第一理念,第二動(dòng)力,第...

趙黎洛 2445 瀏覽次數(shù)

人力資源管理創(chuàng)新與變革

嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,人力資源管理創(chuàng)新與變革,全球經(jīng)濟(jì)正值相對(duì)低迷,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,人口老齡化帶來的...

趙黎洛 2374 瀏覽次數(shù)

晉升體系設(shè)計(jì)著手的重點(diǎn)在哪些方面?

你真的懂晉升獎(jiǎng)勵(lì)嗎?晉升體系設(shè)計(jì)需要從哪里著手?想要充分開發(fā)和利用員工的潛能,那晉升體系的設(shè)計(jì)必須從...

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沒有完善薪酬體系會(huì)流失大量人才

想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買的是...

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企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)定薪策略如何選擇?

企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)如果候選人要的薪酬超出了企業(yè)的薪酬范圍,企業(yè)怎么選擇呢?是拒絕呢,還是可以突破?這個(gè)原...

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跟老板談漲薪時(shí)需要注意什么?

在九十月份可能是一個(gè)如果想要加薪的重要的和老板談判的窗口期,可能很多小伙伴就說我得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方法,實(shí)際...

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談薪資不要怕,用好三招輕松解決

記住這三點(diǎn),你談薪資的時(shí)候就能更有底氣一點(diǎn)。 1、就是面試的時(shí)候,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問說你期望的薪資是多少...

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大多數(shù)公司的薪酬體系都是錯(cuò)誤的

就現(xiàn)在絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)的薪酬制度還是錯(cuò)誤的啊,在過去他一定是沒有問題的。但是現(xiàn)在年輕人太多了,甚至越來...

趙黎洛 2444 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-07 02:37:34
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